Open innovation💡
Definição de Inovação aberta:
inovação aberta é "o uso de entrada e saída de conhecimento intencional para acelerar a inovação interna e expandir os mercados para uso externo da inovação"
Processos abertos de inovação combinam ideias internas e externas em plataformas, arquiteturas e sistemas
Processos abertos de inovação utilizam modelos de negócios para definir os requisitos para essas arquiteturas e sistemas
A inovação aberta de dentro para fora exige que as organizações permitam que ideias não utilizadas e subutilizadas saiam da organização para que outros usem em seus negócios e modelos de negócios
Software Livre (Richard Stallman)
Software Aberto ( Torvalds)
Tem o pensamento de que o software deve ser gratuito, trazendo a possibilidade para todos utilizarem.
Assumindo assim a semelhança com os ideais de Von Hippel de que a propriedade intelectual é desnecessária e, de fato, inútil para a inovação
Na concepção de inovação aberta de von Hippel, espera-se que os usuários compartilhem seu conhecimento livremente dentro da comunidade porque, como usuários, eles se beneficiam diretamente da inovação
Significa que empresas que utilizarem esse método, poderão adicionar funcionalidades ao software, moldar os códigos sem serem obrigadas a compartilhar com a comunidade.
Empresas como o Google, que faz uso extensivo do Linux, desenvolveram uma variedade de extensões para o código principal que foram mantidas privadas e não são compartilhadas de volta com a comunidade Linux
O software aberto permite também que as empresas construam sobre códigos abertos ou compartilhados e, podendo investir em extensões proprietárias.
Inovação fechada
Na inovação fechada, a geração de ideias e pesquisas se desenvolvem de modo vertical, ou seja, internamente. Além disso, quando o processo de inovação se dá de forma fechada, a empresa não compartilha as ideias e outras fases da inovação que ela desenvolve.
Inovação aberta
Na inovação aberta, ideias e pesquisas são geradas de forma compartilhada. Ou seja, tanto a parte interna quanto a externa da empresa estão criando valor para ela.
No planejamento de capacidade voltado ao investimento em inovação de processos, o foco muitas vezes é interno, ou seja, em benefício da própria empresa. Na inovação aberta, essa abordagem é baseada em dois cenários diferentes:
externo > interno, quando ideias e tecnologias são buscadas no mercado para ser incorporadas aos processos da empresa;
interno > externo, quando ideias surgidas na própria empresa são agregadas aos processos de parceiros.
Os projetos só poderão entrar e sair de uma só forma, no início da base interna da empresa, após isso, sua saída será entrando no mercado de trabalho.
Befefícios:
Cooperação mútua
Ampliação do networking
Aumento de performance da empresa
Melhoria e agilidade na produção
Melhor implementação de propriedades intelectuais
Cocriação
abertura de diálogo claro para que todos os objetivos sejam bem compreendidos;
levantamento dos benefícios e riscos gerados por esse processo;
acesso mútuo aos recursos e informações do projeto;
ética e transparência na condução das atividades.
A inovação fechada, por sua vez, é um modelo em que a empresa tem centros de pesquisa e desenvolvimento, que não se comunicam com outras empresas, com os stakeholders ou com o restante do mercado. Este era o modelo tradicional de inovação, que passou por um processo de amadurecimento em que as organizações abriram seus departamentos e passaram a ouvir seus parceiros e consumidores.