El estudio técnico o ingeniería del proyecto determina toda la estructura de la empresa, tanto física como administrativa, y cuando se habla de administración, también se habla de la dministración en su sentido más amplio, esto es, administración de inventarios, de sistemas roductivos, de fi nanzas, etc
La planeación estratégica es la herramienta que se debe utilizar cuando se tienen adversarios al frente, a diferencia de una planeación idealizada en donde todo se puede lograr, al menos teóricamente.
En general, la planeación consiste en pensar por adelantado aquello que se desea alcanzar, los medios necesarios y la forma de conseguirlos, de manera que la planeación es una epresentación mental y escrita de la visión y éxito en el futuro.
En la evaluación de proyectos de manufactura, una estrategia se puede defi nir como una serie de actividades que permiten ya sea penetrar y mantenerse en el mercado o enfrentar con cierto éxito a los actuales oferentes. Sin embargo, la estrategia también debe contemplar la reacción de los oferentes actuales ante la presencia de un nuevo productor,
Como el mercado es dinámico en el sentido de que tanto el nuevo productor como los actuales oferentes van a estar cambiando o adoptando nuevas estrategias para ganar más mercado, entonces la planeación estratégica se convierte a su vez en un proceso dinámico.
La misión de una empresa no se establece en términos de ganar dinero o sobrevivir; normalmente la misión de una empresa se expresa en términos de la fi losofía que tiene el propietario (o propietarios) de lo que quieren que sea la empresa,
Por otro lado, la visión es la forma en que el o los propietarios ven a la empresa en el mediano plazo, por ejemplo, la visión de una empresa puede ser Que la empresa tenga un lugar estable en el mercado dentro de dos años, o Que la empresa haya incrementado sus ventas en 5% en un año.