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CHAPITRE 13 - Mesure et évaluation des progres et de la performance, Le…
CHAPITRE 13 - Mesure et évaluation des progres et de la performance
Hypothèse :
On suppose que chaque compte de contrôle ne comporte
qu'un seul lot de travail et qu'il est représenté comme une
activité dans le réseau de projet.
On suppose que les dates de début au plus tôt inscrites dans
le réseau de projet serviront de base pour l'attribution des
valeurs de référence
On suppose que, à partir du moment où une activité
commence, des coûts réels seront engagés à chaque période
jusqu'à ce que l'activité soit achevée.
Le processus de contrôle des projets
Établir un plan de référence
Mesurer le progrès et la performance
Comparer le plans
Entreprendre des actions
Structure d'un système d'informations de suivi de projets
Le choix des données
La collecte et l'analyse des données
Les rapports et la diffusion de l'information
Le suivi de la performance
Le diagramme de Gantt de suivi
Le calendrier des jalons
Le graphique de contrôle
Indice pour suivre l'avancement d'un projet
IPC / IPD / IPAP
La prévision du cout final du projet (CFE)
Regle 0/100 - 50/50 et pourcentage d'achevement avec points de controles pondérés