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Uso de la tecnologia para la coordinacion y el control - Coggle Diagram
Uso de la tecnologia para la coordinacion y el control
Toma de decisiones
Sistema de información gerencial
Sistema basado en la computadora que proporciona información y apoyo para la toma de decisiones gerenciales
Sistema de información ejecutiva
Software que convierte grandes cantidades de datos complejos en la información pertinente y es proporcionada a los gerentes en el nivel superior de forma oportuna
Sistema de apoyo a las decisiones
Sistemas interactivos basados en la computadora dependen de modelos de decisión y de bases de datos integradas
Modelo de control de retroalimentación
Establecer metas estratégicas
Establecer métricas y estándares de desempeño
Comparar el desempeño con los estándares ya establecidos
Emprender acción coercitiva si es necesario
Sistemas de control administrativo
Son las rutinas formales, los reportes y los procedimientos que utilizan la información para mantener o alterar los patrones en las actividades organizacionales
Presupuestos
Sistemas de recompensa
Reportes estadísticos
Sistemas de control de calidad
Sistemas de control
Balanced Scorecard
Sistema de control administrativo muy completo que equilibra las medidas financieras tradicionales con las medidas operativas relacionadas con los factores críticos de éxito de una empresa
Mapa estratégico
Proporciona una representación visual de los impulsores clave del éxito de una organización y muestra la forma en que están vinculados los resultados específicos en cada área.
Control de comportamiento
observación por parte del gerente de las acciones de los empleados
Control de resultado
monitorear y recompensar los resultados, y los gerentes pueden dar menos atención a la forma en que se obtienen esos resultados
Fortalecimiento coordinación interna
Intranets
networking, intranet
Herramientas web 2.0
Blogs, wikis, redes sociales
Administración del conocimiento
Capital intelectual
Suma de sus conocimientos, experiencia, entendimiento, relaciones, procesos, innovaciones y descubrimientos
Conocimiento Explicito
Es el conocimiento sistemático formal que se puede codificar, escribir y pasar a otros en forma de documentos
Conocimiento tácito
Son las experiencias personales, reglas empíricas, intuición y criterio. Incluye el conocimiento práctico y el expertise
Fortalecimiento coordinación externa
Empresa integrada
Organización que utiliza tecnología de la información avanzada para permitir una estrecha coordinación dentro de la empresa,
Enlaces de información
La aplicación de los sistemas de la cadena de suministro permite que las organizaciones logren el equilibro adecuado de niveles bajos de inventario y capacidad de respuesta hacia el cliente
Relaciones Horizontales
El propósito de integrar la cadena de suministro es que todos tra- bajen en estrecha colaboración, avanzando en filas cerradas para satisfacer las demandas del cliente en lo concerniente al producto y el tiempo
Diseño organizacional e-bussiness
Division Interna
Una división interna ofrece una estrecha integración entre la operación en internet y la operación tradicional de la organización.
Spin-Off
Con el fin de proporcionar a la operación en internet una mayor autonomía, flexibilidad y enfoque, algunas organizaciones eligen la creación de una empresa separada escindida
Sociedad Estrategica
Las sociedades ofrecen un terreno intermedio, permitiendo que las organizaciones obtengan algunas de las ventajas y superen algunas de las desventajas de las opciones puramente inter- nas o de spin-off.
Impacto de la tencologia en el diseño
Organizaciones mas pequeñas, en las cuales el trabajo se centra mas desde la tecnología
Estructuras descentralizadas
Coordinación horizontal mejorada
Relaciones interorganizacionales mejoradas
Estructuras mejoradas de red