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PRIMER ASALTO - Coggle Diagram

- - - - ¿Qué queremos decir con esto? Un caso donde el emprendedor hay una faceta personal que permite a cualquier persona sin madera de emprendedor ser capaz de sobrevivir y triunfar.
        
        Tratar de que la capacidad de sobre ponerse a las dificultades, de afrontar reveses, llamémosla capacidad de sufrimiento y de espíritu de luchador.
    - - Lo importante es tener una capacidad para poder examinar errores, aprender que se está haciendo algo mal, cuando uno se equivoca, corregirlo y cargar las energías para afrontar los nuevos desafíos.
  - - - Se remunera con sueldo, a poder ser, de mercado. El resto de activos que se cedan a la empresa por parte de algún socio y que no se valoren como acciones deben alquilarse o dejarse a deber.
    - - El primer pacto debe ser cómo va a ser la separación. -Pactar cual es la antelación con la que hay que comunicar el deseo de abandono. -Si el socio que se va podrá conservar o no sus acciones puede pactarse que la tenencia de acciones esté supeditada a trabajar en la empresa; en caso afirmativo:
  - - - La persona con la que se asocie debe ser alguien cuya opinión le merezca respeto y que sea una autoridad para usted.
  - - - Hay que saber analizar los emprendedores porque suelen asociarse con otros para montar un negocio y lo valoran como el recurso mas caro, por todo lo que se supone
        
        Los emprendedores suelen tener miedos buscar un socio por miedo. Aconseja asociarte como última medida el negocio no puede funcionar de otro modo
    - - Consejos que pueden ser útiles a la hora de evitar socios que no necesitamos: --si tenemos socios es porque necesitamos dinero, hablemos con un banco.
        -solo no puede con todo, empleemos un trabajador.
        -área que no domina su contraste ese servició.
  - - - Es ventaja o valor agregado suele responder a que hace algo mejor (al mismo o menor precio) o porque lo hace igual que los demás, pero más barato.
    - - Si no puede responder a esta pregunta, no tiene todavía negocio. Pero no es sólo eso. Si no es capaz de responder con una sola frase, es que su idea todavía no está bien definida.
    - - “Más vale una idea mediocre brillantemente implementada que una idea brillante mediocremente implementada”
  - - - Primero es elegir un sector que te guste y después, entre los productos que más te gusten, aquellos que dejen más dinero.
  - - - La primera posibilidad es hablar con personas de ese sector y explicarles la idea que quiere llevar a cabo, y en caso de que le digan que no va a funcionar, entender bien los motivos.La segunda posibilidad es trabajar en ese sector durante unos meses, mientras planifica su emprendimiento.La tercera posibilidad es la de incluir en su empresa a un socio con dilatada experiencia en ese sector.Las últimas dos opciones proponen una combinación de alguien del sector con alguien de fuera del sector la cual tiene grandes ventajas, debido a que el primero acorta la curva de experiencia y el segundo trae ideas de otros sectores para romper las reglas y aportar algo innovador.
    - - Desechar la gran idea y reflexionar si, con otra distinta, nos sigue interesando el sector de actividad en el cual planificamos entrar.
    - - Dos razones, la primera saber cómo uno debe moverse y la segunda es tener una red de contactos dentro del mismo que nos permitan en primera instancia sobrevivir y luego crecer.
  - - - cuáles suelen ser esas razones:
        
        -La aportación de cada uno. -La eficiencia y la eficacia. -El estilo profesional. -Las desconfianzas. -Ley de vida.
        
        Este último motivo, la desconfianza, es el peor de todos por la sencilla razón de que no se puede trabajar con alguien en quien no se confía.
  - - - A la hora de emprenden para poder conciliar nuestras vida personal y profesional, pero emprender es todo lo contrario. Supone inundar tu vida personal de los problemas de tu vida
    - - Para poder entra en un aspecto clave es saber cómo pasar de ser emprendedor a convertirse en empresario.
      - Podemos decir que un gran “pero”, tiene que ver con la motivación que genera el proyecto propio versus trabajar para otro.
  - - - Por la peor situación posible y después restarle el 30 por ciento a los ingresos.
        
        Los primeros años son un poco duros y es claramente fundamental maximizar el tiempo de autonomía económica familiar por eso recomienda No dar el paso de emprender hasta no tener apoyo en casa.
    - - Uno a través del ahorro propio; y dos, mediante el salario del cónyuge.
        
        También se recomienda al momento de emprender cuando se tenga un “colchón” que permita cubrir nuestras necesidades personales mientras el negocio arranca.
        
        La importancia de conocer cuáles son los costos que representan nuestras necesidades y cuáles de ellos podríamos llegar a prescindir si la situación lo demandará
  - - - Un modelo de negocio es el marco empresarial que acoge la idea. A cada idea le corresponden modelos inviables y modelos que la hacen sostenible
        
        Un tipo de negocio más adecuado a la forma de su idea es el que da beneficios más rápidamente y es sostenible a medio y largo plazo
    - - Lo importante de todo esto no es solamente aumentar los ingresos, si no los beneficios, y para eso es necesario también tener en cuenta los costos.
  - - - Recordemos que en el FCF tenemos un 2x1 y muestra lo importante que es no confundir el concepto de empresario y emprendedor y como extra, resalta el hecho de saber cuándo retirarse, que en algún punto se vincula con lo anterior.
        
        ¿Cómo podemos analizar de lleno la diferencia entre empresario y emprendedor?
        
        El emprendedor es una persona que disfruta emprendiendo, es decir, creando cosas. El empresario es alguien a quien le apasiona generar crecimiento y, sobre todo, gestionar.
        
        Gestionar es importante para emprender, pero en el caso de crecer es condición sine qua non. O uno sabe gestionar bien o no sabrá crecer y cometerá errores que pueden llevarlo al fracaso.
        
        Es determinante saber que el emprendedor sea capaz de identificar cuándo es el momento de apartarse a un lado y poner a un profesional que gestione el negocio, un especialista con determinación y enfoque necesarios para conseguir hacerlo crecer.
        
        Si uno quiere ser un emprendedor, debe poder identificar cuando su labor dentro de la empresa ya no es crear, si no crecer y en ese momento se debe tomar la decisión si uno quiere convertirse en empresario para continuar con la gestión del crecimiento, si desea contratar a una persona para que gestione la empresa por usted o simplemente vender y comenzar un nuevo emprendimiento.
  - - - Emprender es una forma de enfrentarse al mundo de una manera de entender la vida con la que no todo el mundo se siente a gusto.
        
        ¿Cuál es esa forma de vida?
        
        Es aquella en la que una persona sabe disfrutar con la que la incertidumbre y la inseguridad de que pasara mañana. Un verdadero emprendedor es aquel a quien lo incierto le procura un placer especial
  - - - 1891 - 1893
        
        Sakichi Toyota patento un telar que podia detenerse cuando se presentaba alguna falla
        
        Se logro que en la trama del tejido se pudieran vincular dos componentes simultaneamente
      - 1907 - 1926
        
        Se constituye la toyoda Loom Works
        
        Se automatiza la Toyoda Loom Works (Toyoda Automatic Loom Works - TALW)
      - 1933 - 1936
        
        Se inicio un departamento de manufactura de automoviles basado en el sistema de produccion de automoviles establecido por Henry Ford
        
        Se completan los dos primeros prototipos de automoviles (Modelo A1 y Modelo AA
      - 1937
        
        Fue establecida la Toyota Motor Company
    - - Tacticas de calidad de comun en Toyota
        
        Programar serie de Proyectos
        
        Implantar medidas antes de los problemas
        
        Anticipar los problemas tan pronto, como sea posible
      - Preferencias de Toyota
        
        Usa Primro la gente y los Procesos, pra solucionar los problemas
        
        Dar apoyo mediante la tecnologia
        
        La calidad es responsabilidad de todos
      - El modelo de toyota es
        
        Mejorar la productividad a largo plazo
        
        Resolucion deProblemas
        
        Icorporan Calidad
        
        Incorpar la Filosofia
    - - Manera de operar de Toyota
        
        Toyota Aplica Estandares
        
        En el diseño de Productos
        
        Equipo de Trabajo
        
        Escriben los procedimientos en hojas de trabajo estandarizadas
        
        Procedimientos de Calidad; Deben ser sencillos y practicos
        
        El tarabajo Estandarizado consiste en :
        
        Tiempo requerido para completar un trabajo.
        
        Todo al ritmo de la demanda del Cliiente
        
        Secuencia del Proceso
        
        Idea estandar: ´Nosotros somos unos profesionales creativos, con ideas y cada tarea que hacemos es un proyecto único´
        
        Es un facilitador clave para incorporar la calidad
      - Fuerzas encontradas en Toyota
        
        Fuerzas de expansión
        
        Metas imposibles
        
        Cuando el trabajo esta altamente estandarizado, estas metas le dan un sentido y proposito
        
        Personalizacion local
        
        Los autos son personalizados para grupos de clientes con diferentes grados de satisfaccion
        
        Experimentación
        
        Las nuevas ideas se ponen en practica para generar conocimiento
        
        Fuerzas de integración
        
        Comunicación abierta
        
        La comunicacion fluye en todos los niveles de jerarquia
        
        Elementos del sistema de comunicación
        
        Difundir el conocimiento lateralmente
        
        Libertad de expresar opiniones contrarias
        
        Interacciones directas en persona
        
        Gestión del personal
        
        Se busca que los empleados cosechen ideas y solucionen los problemas que se puedan presentar de una forma eficaz
        
        Se busca hacer crecer a líderes que comprendan perfectamente el trabajo,vivan la filosofía y la enseñen a otros
        
        Valores fundacionales
        
        Principalmente Toyota es el resultado de innovacion y desarrollo continuo.
        
        Contemplan los problemas como oportunidades
    - - Estrategias para crear una ventaja competitiva
        
        Base de origen
        
        Se cuenta con una planta de produccion en Japón, en donde se atiende la demanda local que representa el 40% del mercado
        
        Portafolio
        
        Se establecen operaciones en Estados Unidos y Europa que representan el 12% y 6% del mercado
        
        Centro Neurálgico
        
        Paises como Brasil, Rusia, India y China son consideradas como entidades a parte que funcionan de acuerdo a las expectativas propias de cada pais
        
        Mandato
        
        En ciertas regiones se suministran productos especificos para toda la organizacion
        
        Plataforma
        
        Permite desarrollar tecnologias y procesos en los sistemas de manufactura para fabricar vehiculos con costos mas bajos.