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TECNOLOGIA Y MERCADO: DE LA ARTESANÍA LA INDUSTRIA., ALUMNO:, CUAUTLE…
TECNOLOGIA Y MERCADO: DE LA ARTESANÍA LA INDUSTRIA.
Adopción de tecnología en la organización
La tecnología como agente de cambio de las organizaciones.
La crisis del Estado-Nación y la emergencia del Estado-Red
Somos testigos de la emergencia de una nueva sociedad civil que desborda las fronteras de los Estados-Nación y funciona en unidad de tiempo real y a escala global.
Los individuos se ven forzados a emprender un costoso, lento y difícil proceso de aprendizaje a fin de no encontrarse en la dinámica de exclusión que esta revolución tecnológica
Más que nunca, también es colectivo dada que los actores por sí solos se ven incapaces de afrontar los retos planteados de cara al futuro.
Un nuevo concepto de gobernabilidad situado a medio camino entre el orden jerárquico y el orden de mercado que se desarrolla en sociedades en las que el poder se encuentra fragmentado entre una multiplicidad de actores y, por ello, ninguno puede forzar a los otros a cooperar
Sujeto a los condicionantes institucionales de cada sociedad, que tiene como fin avanzar hacia los mejores equilibrios entre los fines particulares y el interés general.
Los cambios en la estructura decisional del Estado están acompañados por cambios en la administración pública. Por un lado, se introducen esquemas de gerencia propias del enfoque empresarial privado para mejorar en la prestación de servicios al ciudadano/cliente.
De cambio en una organización consideran los incrementos de la tecnología, la llamada revolución tecnológica y la globalización
El nuevo ambiente competitivo dentro del cual las organizaciones deben participar en un maratón con la competencia, para así poder lograr la excelencia.
Resulta notorio que cada vez gana mayor importancia la atención a la tecnología como agente de cambio.
Existen un abundante número de estudios en los que se da cuenta del impacto que tuvo entre las organizaciones las transformaciones que trajo consigo las revoluciones industriales.
El tránsito hacia una nueva lógica organizativa.
Del "fordismo" al "toyotismo". La empresa-red
El análisis de redes sociales (ARS) en el estudio del comportamiento organizacional
Las ciencias sociales no pueden ser ajenas a los cambios introducidos por la revolución tecnológica de la información.
Si bien es cierto que no se trata de un enfoque que no tenga antecedentes en la mayoría de disciplinas, también lo es que ha sido en los últimos años se ha revalorizado y consolidado dentro de un enfoque interdisciplinar
En su concepción teórica, el enfoque de las redes sociales se fundamenta en el rechazo a las interpretaciones individualistas dominantes en las ciencias sociales desde mediados del siglo XX.
Se piensa estructuralmente, pero bajo nuevas premisas teóricas que pretenden superar la tradicional dualidad entre estructura y acción individua
La intuición estructural que alimenta el principio consiste en que los actores similares lo son en la medida en que están vinculados por relaciones entre ellos.
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Somos testigos de la emergencia de una nueva economía.
Una economía caracterizada porque la productividad y competitividad de las unidades o agentes económicos, ya sean empresas, regiones o naciones, depende fundamentalmente de su capacidad para generar, procesar y aplicar con eficiencia la información basada en el conocimiento.
Una economía, además, que es global en la medida que la producción, el consumo y la circulación, así como sus componentes
Una nueva economía, en definitiva, en la que las lógicas organizativas empresariales surgidas de las "revoluciones industriales" han quedado obsoletas.
La gran empresa estructurada según los principios de integración vertical y la división social y técnica institucionalizada, la empresa fordista, resultaba eficaz en un mercado bajo su control oligopolico en el que la demanda era predecible y homogénea.
Ante la incapacidad de afrontar los retos que impone la nueva economía por sí solas, las pequeñas y medianas empresas han tendido a agruparse dentro de redes multifuncionales y multidirecionales con el fin de articular respuestas colectivas que les permita su inserción conjunta en los mercados.
Las organizaciones pueden ser definidas como entidades concretas, surgidas del acto voluntarista de los individuos para la consecución de metas específicas.
Sus miembros se dotan de estructuras formales a través de las cuáles regulan las funciones propias de la organización como el proceso de toma de decisiones, las relaciones entre ellos o las relaciones con terceros
El proceso de institucionalización de estas estructuras da lugar a la llamada cultura organizacional o conjunto de normas informales que, a su vez, también estructuran el funcionamiento de las organizaciones.
Hasta hace pocos años, el tipo de organización dominante era el burocrático.
Un modelo de organización caracterizado por la integración de todos sus componentes dentro de una estructura formal cuyo eje central es una cadena de mando jerárquica y muy centralizada
Lo que lleva a que en este tipo de organizaciones gane relevancia el liderazgo sobre la gerencia, a diferencia de lo que pasaba en la Organización Burocrática, como elemento clave capaz de reconducir los conflictos entre las partes y limitar la ambigüedad en los procesos de coordinación al interior de la organización.
La revolución tecnológica de la información, esta trastocando todos los dominios de la realidad social
Al igual que en el caso de las otras dos grandes revoluciones tecnológicas que marcaron la historia contemporánea:
Los cambios que esta trayendo consigo esta tercera revolución esta modificando los dos parámetros básicos en que se desarrolla la actividad humana, el espacio y el tiempo.
La actual aceleración del ritmo tecnológico, como prueba el constante desarrollo de los rendimientos del microchip, contrasta con el estancamiento que durante largos períodos tuvieron importantes descubrimientos como el tubo de vacío por De Forest en 1906.
ALUMNO:
CUAUTLE NAVARRETE OMAR ULISES
MATRICULA:
2212018198
En la actualidad
Ante este tipo de transformaciones radicales
Un aprendizaje que
Es necesario
Un esquema de coordinación horizontal
Las nuevas tendencias
Estas dos variables conforman
Sin embargo
Esta preocupación no es nueva.
La revolución del vapor y la revolución de la electricidad
Asimismo