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PLANEACION ESTRATEGICA planeacion estrategica - Coggle Diagram
PLANEACION ESTRATEGICA
ESTRATEGIA
NIVELES DE ESTRATEGIA
NIVEL CORPORATIVO
NIVEL DE ESTRATEGIAS GENERICAS
NIVEL FUNCIONAL
ELEMENTOS PRINCIPALES
DONDE ESTAMOS
INTERPRETACION INFORMACION INTERNA Y EXTERNA
QUIENES SOMOS Y A DONDE QUEREMOS IR
VISION, MISION Y VALORES
COMPROBAR PROGRESO
VENTAJA COMPETITIVA
CULTURA
CULTURA ORGANIZACIONAL
CARACTERISTICAS
SUSTENTABILIDAD
MEJORA EL RENDIMIENTO
CALIDAD
DIRECCION
FOCUS
CONEXION
IMPORTANCIA
PRINCIPIOS
OBJETIVOS CLAROS
INICIATIVA
CONCENTRACION
FLEXIBILIDAD
LIDERAZGO
SORPRESA
SEGURIDAD
VALORES
CONOCIMIENTO DEL MERCADO
EFICIENCIA
CONOCIMIENTO Y SATISFACCION DEL CLIENTE
INNOVACION
SINERGIA
LIDERAZGO
DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO DOFA
DEBILIDADES = DESAFÍO
OPORTUNIDADES = POTENCIALIDAD
FORTALEZAS: =POTENCIALIDAD
AMENAZAS: =RIESGO
PLANEACION :
DESVENTAJAS
INFORMACION INCOMPLETA
INFLUENCIA FACTOR EXTERNO
VENTAJAS
ORIENTACION TRABAJADORES
COORDINACION DE DECISIONES
FUERZA A RECORDAR LO QUE SE QUIERE LOGRAR
DEFINICIÓN ESTRATEGIAS Y ALTERNATIVAS
METAS
POLITICAS
SOCIALES
ECONOMICAS
NIVELES ORGANIZACIONALES
GLOBAL
SECTORIAL
INSTITUCIONAL
REGIONAL
CARACTERISTICAS
DISEÑO ORIGINAL
PROCESO CLARO
EXPECTATIVAS REALES
SEÑALAR ACCIONES
PRIMERA FUNCION ADMINISTRATIVA
EXPERIMENTAN CAMBIOS
POLITICOS
TECNOLOGICOS
COMPETITIVOS
ACTITUDES
NORMAS SOCIALES
ECONOMICO
PRINCIPIOS
FLEXIBILIDAD
ELABORACION DE UN PLAN
OBJETIVIDAD Y CUANTIFICACION
BASADO EN DATOS REALES, RAZONAMIENTOS PRECISOS
FACTIBILIDAD
ADAPTARSE A LA REALIDAD QUE SEA REALIZABLE
UNIDAD
INTEGRACION A UN PLAN GENERAL
CAMBIO ESTRATEGIAS
MODIFICACION
CURSOS ACCION
POLITICAS
PROGRAMAS Y PROCEDIMIENTOS
PROPUESTAS
PASOS BASICOS PARA LA PLANEACION
DETECCION DE LA OPORTUNIDAD DE ACUERDO CON:
MERCADO
LA COMPETENCIA
LO QUE DESEAN LOS CLIENTES
FORTALEZAS
DEBILIDADES
ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS Y METAS
DONDE SE DESEA ESTAR
QUE SE QUIERE LOGRAR
CUANDO
CONSIDERACIÓN DE LAS PREMISAS DE PLANEACIÓN :
EN QUE AMBIENTE
INTERNO
EXTERNO
IDENTIFICACION DE ESTRATEGIA
CUALES SON LAS ESTRATEGIAS PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS
COMPARACION DE ESTRATEGIAS
QUE ESTRATEGIA ES MAS FACTIBLE QUE PERMITA CUMPLIR LAS METAS CON EL MENOR COSTO Y MAYORES UTILIDADES
ELECCIÓN DE UNA ESTRATEGIA
SELECCIÓN DEL CURSO DE ACCIÓN A SEGUIR
ELABORACIÓN DE PLANES DE APOYO
COMPRA DE EQUIPOS
COMPRA DE MATERIALES
CONTRATACION DE TRABAJADORES
DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS
EXPRESIÓN NUMÉRICA DE LOS PLANES MEDIANTE LA ELABORACIÓN DE PRESUPUESTOS
VOLUMEN Y PRECIO DE VENTAS
GASTOS DE OPERACION
GASTOS PARA EQUIPOS DE CAPITAL
