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Planeacion Estrategica, Histograma de recursos, Deben corresponder con el…
Planeacion Estrategica
DEFINICIONES
Es una herramienta de la planeación que cíclicamente inicia con el planteamiento de los objetivos corporativos, los cuales se alcanzarán por medio de las estrategias, utilizando de la mejor manera los recursos organizacionales para facilitar el proceso de toma de decisiones de la gerencia
Es el proceso mediante el cual quienes toman desiciones en una organizacion optienen, procesan y analisan informacion pertinente, interna y externa, con el fin de evaluar la situacion presente de la empresa asi como su nivel de competitividad con el proposito de anticiopar y decidir sobre el direccionamiento de la institucion a futuro
Es el proceso por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo con la determinación de metas y objetivos a largo plazo, la dopción de cursos de acción para alcanzar las metas y objetivos y la asignación de recursos para alcanzar las metas
Planeacion: es la etapa que forma parte del proceso administrativo mediante la cual se establecen directrices, se definen estrategias y se seleccionan alternativas y cursos de acción, en función de objetivos y metas generales económicas, sociales y políticas
Estrategia: es un curso de acción general o alternativa, que muestra la dirección y el empleo general de los recursos y esfuerzos, para lograr los objetivos en las condiciones ventajosas. Un área clave de resultados es una actividad básica dentro de una empresa, que está relacionada con el desarrollo total de la misma
PROCESOS
determinar un horizonte de tiempo acorde con las perspectivas de ejecucion de la mision y alcance de la vision
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establecer los mecanismos de seguimiento y medicion del estado u avance en la ejecucion de los objetivos
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determinar de manera detallada los procesos, procedimientos, actividades y tareas ( caracterizando cada una ) necesarios para la realizacion de los objetivos estrategicos
Identificar claramente los productos o resultados establecidos en los objetivos estrategicos (incluyendo todas sus caractersiticas)
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- Deben corresponder con el nivel estrategico y orientarse a cumplir con las espectativas de la mision y la vision
- Deben ser especificos ( no pueden ser vagos o ambiguos)
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- Deben estar formulados de tal manera que todos comprendan lo que se intenta lograr
- Deben estar limitados en el tiempo
- Deben ser medibles ( en caso de no poderse medir debe haber una evidencia cualitativa)
- Deben incorporar a su formulacion los recursos de la organizacion que se involucran para la realizacion de cada objetivo