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SIGNIFICADO Y ALCANCE
INFLUENCIA DEL ENTORNO
CONJUNTO DE ATRIBUTOS
SON
CONFIANZA EN SÍ MISMOS
SACRIFICIO PERSONAL
DESEO DE INDEPENDENCIA
NECESIDAD DE LOGROS
NO NACEN, SE HACEN
PEQUEÑA EMPRESA UNA FIRMA EMPRENDEDORA
OPERADA DE FORMA INDEPENDIENTE
NO DOMINA SU CAMPO DE OPERACIÓN
PROPIEDAD PRIVADA
¿QUÉ ES?
CREAR UNA ORGANIZACIÓN INNOVADORA
OBJETO DE OBTENER GANANCIAS ECONÓMICAS
CRECER EN CONDICIONES
EMPRESAS FAMILIARES FIRMAS EMPRENDEDORAS
ADMINISTRADA POR PERSONAS RELACIONADAS
SANGRE O MATRIMONIO
PROPIEDAD DE UNA PERSONA
ESPÍRITU EMPRENDEDOR O EMPRENDIMIENTO CORPORATIVO
FOMENTA EL ESPÍRITU EMPRENDEDOR
AUTONOMÍA DEL EQUIPO DE LA INICIATIVA EMPRENDEDORA
COMPORTAMIENTOS Y ACTITUDES EMPRENDEDORAS
DISEÑO ORGANIZACIONAL FLEXIBLE
INCENTIVOS Y RECOMPENSAS ASUMIR RIESGOS
COMPROMISO DE LA ALTA GERENCIA
DEBIDAMENTE DISEÑADO
QUÉ ES EL ESPÍRITU EMPRENDEDOR
INICIATIVAS INOVADORAS
GENERAR CRECIMIENTO EN UTILIDADES
DESARROLLO, PROMOCIÓN E IMPLEMENTACIÓN
EMPRENDEDOR CORPORATIVO
CONVERTIR LAS NUEVAS IDEAS
REALIDADES RENTABLES
PERSONA DE ORGANIZACIÓN
COMPETENCIAS DE LOS EMPRENDEDORES DE ÉXITO
TRABAJO EN EQUIPO
APOYAR A LOS SUBORDINADOS
SOCIOS EN LA EMPRESA
INICIAN SOLAS
COMUNICACIÓN
PROPUESTAS FORMALES Y REVISIONES
LA COMUNICAION INFORMAL
PRESENTA EN LAS EMPRESAS GRANDES
PLANEACIÓN Y GESTIÓN
EJECUCIÓN DEL PLAN
FUNDAMENTALES EN LA FASE INICIAL
MODIFICADOS A LO LARGO DEL CAMINO
CONOCIMIENTO ESPECIALIZADO
APORTAN COMOCIMIENTO Y EXPERIENCIA
NUEVAS INICIATIVAS DE NEGOCIOS
ESPECIALISTAS EN UN TERRENO DETERMINADO
ACCIÓN ESTRATÉGICA
LUGAR INDICADO
ESTRATÉGICAS SÓLIDAS
COMPORTAMIENTO OPORTUNO
MULTICULTURAL
INTERACTUAR DE FORMA DIRECTA
INTERNACIONALES SOCIOS
FOMENTAR RELACIONES
AUTOADMINISTRACIÓN
CONFIANZA EN SÍ MISMOS
SACRIFICIO PERSONAL
DESEO DE INDEPENDENCIA
NO NACEN, SE HACEN
NECESIDAD DE LOGROS
FUNDAMENTOS DE PLANEACIÓN
EVALUACIÓN DE LAS PÉRDIDAS QUE SE PUEDEN PERMITIR
MONTO DE LOS RECURSOS DINERO,TIEMPO Y ESFUERZO
INFLUYE EN LAS ESTRATEGIAS Y MÉTODOS
DETERMINAN CON PLENA CONCIENCIA
CONSEGUIR FONDOS
UN INVERSIONISTA DE CAPITAL DE RIESGO
ÁNGEL DE NEGOCIOS
SUFRAGAR LOS GASTOS REQUERIDOS
COMPRAR UN NEGOCIO, ADQUIRIR UNA FRANQUICIA
ESTRATEGIA DE INICIAR
ESTRATEGIA DE ADQUIRIR UNA FRANQUICIA.
ESTRATEGIA DE COMPRAR
GLOBALIZACIÓN
ESTUDIO Y ANÁLISIS MUY CUIDADOSOS
FACTORES QUE FAVORECEN
DECISIÓN ESTRATÉGICA
PLAN DE NEGOCIOS
IDEA SE PODRÁ HACER REALIDAD
PREPARAR EL PLAN DE NEGOCIOS
IDEA BÁSICA QUE SIRVE DE FUNDAMENTO
EVITAR LAS EXAGERACIONES
EMPRESAS FAMILIARES
QUEDAR ATRAPADOS EN MEDIO
REPRESENTA UN PELIGRO
FRECUENCIA TERMINA EN RIÑAS
ESPÍRITU EMPRENDEDOR
