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ETAPAS DEL PROCESO DE SELECCIÓN, consta de, Presenta: Mayra Mejía Rojas …

- - - - sus
        
        ETAPAS
        
        7. Entrevista de selección. La realiza con el jefe inmediato para constatar que reúne todos los requisitos.
        
        8. Encuesta de socioeconómica. Consiste en la investigación de antecedentes y verificación de referencias.
        
        4. Aplicación de pruebas de conocimiento. Se evalúan las capacidades, aptitudes y competencias de los candidatos.
        
        11. Inducción. Es la introducción y bienvenida hacia la empresa, los compañeros y del puesto.
        
        1. Recepción preliminar de candidatos. Revisión de documentación y requisitos del candidato.
        
        6. Aplicación de pruebas psicométricas y personalidad. Su finalidad es verificar las competencias del candidato.
        
        5. Entrevista profunda. Su objetivo es comprobar la autenticidad de la información y evaluar aspectos más específicos de las competencia del candidato.
        
        10. Contratación. Cuando el candidato ha aprobado todas las etapas previas, se entrevista para informar su aceptación y condiciones de trabajo y del puesto.
        
        3. Entrevista inicial. Sirve para determinar si el candidato reúne los requisitos del perfil del puesto.
        
        2. Elaboración de solicitud de empleo. Se utiliza para llevar a cabo la entrevista inicial y conocer datos del solicitante.
        
        9. Examen médico. Se recaba información sobre el estado de salud físico del empleado.
      - otros
        
        MÉTODOS
        
        Detector de mentiras
        
        se
        
        Se aplica una prueba que mide la respuesta de la frecuencia cardíaca y de respiración del solicitante ante ciertas preguntas para evaluar su grado de sinceridad.
        
        Simuladores
        
        consiste
        
        En que el solicitante realicé ciertas pruebas en un simulador para demostrar sus habilidades.
        
        Estudio grafológico
        
        se
        
        Efectúa un análisis de la escritura del candidato para obtener un perfil más completo.
        
        Contratos temporales o eventuales
        
        es
        
        Otorgar un periodo de prueba de trabajo, mediante un contrato para verificar su capacidad.
        
        Assesment Central Method
        
        es
        
        Una evaluación estandarizada basada en múltiples técnicas y métodos para evaluar las distintas dimensiones de la actitud y desempeño de un grupo de aspirantes.
        
        incluye
        
        2 more items...
        
        es
        
        1 more item...
      - su
        
        PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL
        
        SEGUNDA ETAPA
        
        -Solicitud.
        -Entrevista previa.
        -Exámenes de conocimientos mínimos.
        -Exámenes psicométricos.
        -Encuesta socioeconómica.
        -Entrevista con el jefe inmediato.
        Examen médico.
        
        TERCERA ETAPA
        
        Inducción
        
        PRIMERA ETAPA
        
        Recluatamiento
        
        el
        
        PROCESO
- - - - Establecer un clima de confianza o rappot.
      - Ir de lo simple a lo complejo.
      - Diseñar un guion de entrevista de acuerdo con el tipo de entrevista y aplicarlo a todos los casos.
      - Evitar preguntas transparentes o demasiado obvias.
      - Anotar respuestas y datos importantes.
      - Dar gracias al final.
      - Entrevistar, no ser entrevistado.
  - - - Selección de personal
        
        Profunda
        
        Su finalidad es ampliar los datos del solicitante y conocer aspectos de su personalidad, trabajo, aspiraciones y competencias.
        
        Previa a la contratación
        
        La realiza el futuro jefe inmediato del aspirante para evaluar sus capacidades, experiencias y actitudes.
        
        Inicial
        
        Se realiza una vez que el candidato ha llenado la solicitud, sirve para descartar a todos aquellos que no reúnan los requisitos.
        
        Formal de ingreso
        
        También denominada de contratación, en esta se le comunica al candidato lo más relevante del empleo.
      - De administración de capital humano
        
        Orientación
        
        Sirven para orientar al personal en diversos problemas o situaciones.
        
        Rutina
        
        Su objetivo es dar a conocer diversos asuntos y orientar sobre trámites e información en general.
        
        Evaluación
        
        Para valorar la actuación del personal y el clima organizacional.
        
        De progreso y de ajuste
        
        Su finalidad es conocer el avance del personal de nuevo ingreso.
        
        Salida
        
        Son de vital importancia y sirven para conocerlas causas de renuncia de los empleados.
- - - - Utilizadas para evaluar las características emocionales, interpersonales, motivaciones y actitudes que conforman la personalidad.
        
        sus
        
        Instrumentos
        
        Indicador de tipos de Myers Briggs (MBTI), clasifica la personalidad en diversos tipos.
        
        Pruebas de percepción temática, es una prueba proyectiva en la que se muestran dibujos y se pide elaborar un relato de estos y con base en su análisis se determinan las motivaciones y problemática personal.
        
        Inventario de personalidad multifásica de Minnesota (MMPI), está integrado por una bateria de preguntas que abraca áreas como salud, sistemas psicosomáticos, actitudes sociales y otros.
    - - Miden coeficiente intelectual, aptitudes, habilidades y personalidad de los aspirantes a un puesto..
        
        sus
        
        Características
        
        Estandarización
        Validez
        Objetividad
        Uniformidad
    - - Miden conocimientos técnicos, generales o específicos relacionados con el puesto.