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Recursos humanos y estructura organizacional en la toma de decisiones -…
Recursos humanos y estructura organizacional en la toma de decisiones
La toma de decisiones informadas en Recursos Humanos ayuda a las empresas a construir una cultura de compromiso, a establecer; transformar y seguir procesos eficaces de RRHH; reducir costos; canalizar el talento humano; diseñar beneficios y fomentar el desarrollo de empleados para obtener crecimiento económico
La autoridad
Roles de los recursos humanos
Existen cuatro roles clave que los profesionales de Recursos Humanos deben cumplir para hacer realidad su sociedad de negocios. Los dos ejes centrales representan los centros de atención y las actividades de los profesionales.
Rol estratégico y de liderazgo en Recursos Humanos.
El cuidado de los trabajadores y de la cultura organizacional.
Defensor del cambio y desarrollo organizacional.
Participación de los empleados en la toma de decisiones
La participación en la toma de decisiones puede mejorar la calidad y la aceptación de las decisiones, fomenta la motivación y la autoestima de los trabajadores y mejora las relaciones interpersonales con los empleados
Ventajas y desventajas de la inclusión del recurso humano en la toma de decisiones
Las ventajas son:
Se reducen los problemas de comunicación.
Se facilita la aceptación de la solución final.
Una mayor variedad de puntos de vista.
Una mayor concentración de conocimientos, experiencias e información.
Las desventajas:
La manipulación del compromiso, con la finalidad de llegar a una decisión más rápidamente.
Los propósitos ocultos, que muchas veces influyen en las opiniones: intereses personales, políticos, etc.
El predominio que ejercen los líderes informales del grupo sobre los demás.
La presión social que se genera.
PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
4 aspectos básicos
Hacer planes para formar empleados, con objeto de garantizar que la organización tenga un suministro constante de personal experto y capaz.
Reclutar o despedir empleados
Hacer planes para un equilibrio futuro.- Comparar los empleados necesitados con los empleados presentes
Planificar para necesidades futuras.- decidiendo cuantas personas (y que habilidades ) necesitara la empresa.
SELECCIÓN DE PERSONAL
Solicitud de empleo
Entrevista Previa de selección
Pruebas
Investigación de antecedentes
Entrevista profunda de selección
Examen medico
ESTRUCTURA JERÁRQUICA Y TOMA DE DECISIONES
El Poder
Poder coercitivo.-Capacidad de una autoridad de sancionar a un subalterno
Poder de recompensa.- capacidad de recompensar a un subalterno
Poder legitimo.- Autoridad que recibe a través de la Jerarquía
Poder de experto.- Conocimiento, experiencia, liderazgo o habilidad acerca de un tema específico.
Poder referente.-Surge de la admiración a una determinada persona
La autoridad
