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德明社團風氣 - Coggle Diagram
德明社團風氣
重要指標
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公關部
1.結識更多不同的單位，讓我們再擺攤上有更多的選擇，也能考慮跟他們簽特約，E.X.:有簽的攤位收1,500，但買的東西都要9折；沒簽的攤位收2,000
2.可以多跟廠商簽約，以贊助為主，店家等可以以士子的為主
3.尋找其他單位合作，E.X.:兒童營隊等，主要是賺會費
系會部
1.關心各系會負責人的近況與各單位遇到的問題，並定期回報給正副會長
2.每個月招開一次負責人會議，前面可以是議題咖啡館形式，讓大家交流；後面可以是軟性交流，可針對咖啡館內容延續或私交或談合作、...都可
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現況問題
願意接任領導者的人少
1.因為加入時就不知道對自己有什麼好處了，自然不會想當，只會覺得是責任、壓力
2.沒有遠見，不知道對自己未來的影響有多大，所以也很難帶給社團人這樣的觀念，就是一個負面循環
3.社團運作沒個目標，似乎也都是為了評鑑，自然也沒動力
普遍對社團圈沒信心
其實就是上述的交互影響，所以領導者還是很重要，領導者觀念對了，就能打破循環，創造新的循環，一個大家都知道來做什麼，大家都有目標的團隊，慢慢影響，意願*能力，自然就會更強，就能影響更多人加入。
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真正要解決的問題
以上述來看，真的是環環相扣，
但要影響到那麼多人，真的不容易，
必須從領導者下手，從這群領導者去影響更多人。
而學生會其實也是有影響力的團隊，
我們人人都是領導者
壯大學生會，讓大家看到目標與熱情的威力，
若大家沒目標，至少也能把我們當標竿！
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我們想創造什麼?
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願景與畫面：
1.社團風氣更活絡，讓學生校園風氣可以從死氣沉沉轉變成開放、勇於嘗試、大家搶著想當領導者，勇於掌握各種機會，並把這樣的習慣帶到工作
2.讓德明的名譽越來越好，學校越來越強，而作為始祖的我們，也能與有榮焉，有著革命情感的我們，也能成為工作上合作的夥伴等，創造更大的價值，其實也是一種社會責任。
3.除了榮耀更重點的是養成好的習慣，習慣對人的影響很大，而這群有目標、有好習慣的人，也能將這些習慣等影響給其他人，讓大社會越來越好。
內求：成就感、安全感(自己變更強→適應工作)、歸屬感→自我認同(高峰經驗→敢決策與執行→自信自己的相信)
可能遇到的問題
現在我們開始改革，一定有陣痛期，
因為我們開始變，社團人也需要適應，
社團人一開始可能也是冷淡(一直以來的文化)，
但就是堅持做對的事，
當大家看到我們啟動了，
也會跟著啟動，讓我們的影響力拓出去
團隊文化(價值觀)：
出發點：讓團隊跟夥伴變更好(不內耗)
1.開放/真誠 → 共識 → 效率
2.意願(不否認自己的努力) * 能力(學習) = 結果
3.蓋地基(1.遠見 2.相信 3.堅持)
4.謙卑，不自卑(追求卓越，但不會懷疑自己的努力)