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1.1 Elementos de la planeación estratégica
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1.1 Elementos de la planeación estratégica
Administración estrategia: Proceso administrativo que se encarga de crear nuevas estrategias tomando en cuenta la globalización y la competencia,
Características
Establece la misión, la visión y los valores de una organización.
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Rasgos de la administración estratégica.
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Interactivo. La colaboración y coordinación entre los equipos de trabajo son fundamentales para la administración estratégica
Sistémico. Remite a una estructura empresarial u organizacional en donde sus partes y áreas puedan interactuar entre sí para coordinar los trabajos y lograr los objetivos.
Enfocado a resultados. Los resultados obtenidos se traducirán en el mayor indicador, el cual mostrará qué tan efectivo fue el plan y cuál fue su verdadero impacto.
Liderazgo y participación. Una figura de líder abonará en el nivel de participación de los elementos que integran el equipo
Formación de la administración estratégica en una empresa.
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Liderazgo estratégico. Es un planificador que toma decisiones alineadas a las estructuras y procesos de la organización.
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Estrategia. Procedimiento dispuesto para la toma de decisiones y/o para accionar frente a un determinado escenario.
Tipos de estrategia
Estrategia de negocio: Es la planificación por parte de una empresa de cara a la consecución de objetivos previamente establecidos.
Estrategia de marketing: Es el plan de acción dispuesto para lograr el objetivo comercial, ya sea aumentar las ventas o la participación en el mercado.
Estrategia empresarial: Es una metodología que busca alcanzar un objetivo por medio de un plan de acción
Estrategia de inversión: Son los lineamientos que el inversionista va a seguir al momento de armar su portafolio.
Ventaja competitiva Cualquier característica de una empresa, país o persona que la diferencia de otras colocándole en una posición relativa superior para competir. Es decir, cualquier atributo que la haga más competitiva que las demás.
Tipos de ventaja competitiva.
Diferenciación de producto. Precio de venta del producto será más elevado, compitiendo con un producto de mayor calidad.
Segmentación de mercado: utiliza una de las otras dos ventajas competitivas pero en un ámbito más reducido del mercado, industria o país.
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Ventaja competitiva en costes.
El producto está estandarizado: Se ofrecen muchos productos iguales en calidad y precio y es ofrecido por múltiples oferentes o empresas.
Existen pocas maneras de conseguir la diferenciación de productos: Tratar de hacer que tu producto sea percibido y aporte diferentes características al comprador.
Desempeño superior. Logro de ventajas competitivas
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Competencia distintiva. Actividad principal que realiza la empresa,
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Capacidades. habilidades de una compañía para coordinar sus recursos y aplicarlos para el uso productivo.
Rentabilidad. Beneficios que se han obtenido
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Innovación. es estar inmerso en lo nuevo, en lo novedoso, o en la vanguardia
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Benchmark Ivestigar, rastrear o incluso copiar los principios que sustentan el mejor comportamiento
Proceso de benchmarking
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Cadena de valor. herramienta de análisis estratégico que ayuda a determinar la ventaja competitiva de la empresa.
Tipos de cadena de valor
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Panorama competitivo
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Tipos de actividades
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