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CONTROL - Coggle Diagram
CONTROL
El control es la fase del proceso administrativo a través de la cual se evalúan los resultados obtenidos con relación al lo planeado con el objetivo de corregir desviaciones para reiniciar el proceso.
IMPORTANCIA
- Sirve para establecer estándares mediante inspecciones supervisión procedimientos escritos o programas de producción.
- Establecer patrones de calidad.
- Proteger los bienes de la organización frente a posibles abusos desperdicios o robos.
- Evaluar el desempeño de las personas por medio de sistemas de evaluación, como supervisión directa.
Niveles de control
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El control está presente en mayor o menor grado en casi todas las formas de acción empresarial. Los administradores pasan buena parte de su tiempo observando, revisando y evaluando el desempeño de las personas.
Control estratégico
Control táctico
Mini corrige el desempeño para asegurar los objetivos empresariales y los planes establecidos se alcancen y si realicen control presupuestal cumplimiento de metas establecimiento de estándares de calidad y cumplimiento de programas
Control operacional
Ese control sobre la ejecución de tareas y las operaciones desempeñadas por el personal no administrativo de la empresa, su acción es inmediata. Control de producción, control de ejecución.
Establece objetivos generales controla el desempeño y los resultados de la empresa en su totalidad, control de la planeación estratégica.
Tipo de control
PRELIMINAR
Se efectúa antes de realizar las actividades.
Son los realizados antes que el proceso operacional comience. Esta incluye la creación de políticas, procedimiento y reglas diseñadas para asegurar que las actividades planeadas serán ejecutadas con propiedad.
CONCURRENTE
Se ejerce de manera simultánea a la realización de las actividades.
Se aplican durante la fase operacional. Esta incluye dirección, vigilancia, sincronización de las actividades que acurran para que el plan sea llevado a cabo bajo las condiciones requeridas.
POSTERIOR
Se aplica después de haber realizado las actividades
Se enfoca sobre el uso de la información de los resultados anteriores para corregir posibles desviaciones.
Proceso de control
Establecimiento de estándares: Criterios de desempeño, patrones o puntos de referencia que definen el desempeño deseado.
Medición del desempeño: Evaluar el desempeño de acuerdo con los estándares previamente establecidos para poder detectar desviaciones.
Corregir variaciones: Los administradores pueden corregirlas al modificar sus planes o metas, reasignación o aclaración de tareas, asignación de personal adicional, mejor selección, etc.
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