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proceso de Planeación - Coggle Diagram

- - - - objetivos
        
        Los objetivos son la declaración que realiza la empresa para enunciar de manera cuantitativa y cualitativa lo que se propone lograr en el futuro. Es la definición concreta de la misión y la visión y es requisito para ello la congruencia en sus declaraciones. Es necesario enunciarlos a través de cuatro componentes: un atributo (que se expresa con un verbo infinitivo que le da orientación), un horizonte de tiempo (que indica el lapso en el cual se intentará cumplir un objetivo), una unidad de medida (que establece un criterio de medición), y una cantidad (define cuánto de la unidad de medida establecida se aspira a alcanzar)
      - La visión es la imágen del futuro que la empresa procura crear en la mente del cliente en función de las necesidades que pretende satisfacer.
        
        Una empresa, por ejemplo, puede querer ser visualizada como la que brinda los productos de mejor calidad, o la que ofrece los productos más bajos, o aquella que tiene siempre la tecnología
    - - Considerado uno de los planes más básicos que se pueden constituir o bien como uno de los más genéricos, ya que el mismo corresponde con la función general que debe de llevar a cabo la empresa
        
        Objetivos.
        
        Estos son procesos o bien, planes que se conducen a la ejecución de ciertas actividades, éstos más que todo hacen referencia a la actividad de la empresa en sí, muchos consideran que este se reduce solamente a la ejecución de acciones en pro de un resultado mercantil específico
        
        Estrategias.
        
        Esta viene siendo considerada como un sub-plan, ya que la misma amerita de la existencia y el trazado de objetivos, con el fin de poder establecer acciones personalizadas o específicas para cada uno de aquellos.
        
        Políticas.
        
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  - - - El primer paso del plan estratégico es establecer la misión, es decir, aquello que la empresa se propone ser a largo plazo. La definición debe responder a la pregunta "¿Cual es nuestro negocio?" y, una vez, declarada, es la que proporciona dirección y significado a todos los miembros de la empresa.
        Es la orientación principal de la empresa, representada por la clase de productos/servicios que ofrece y el mercado en el que opera.
    - - Costos bajos : una posición de bajo costo protege a la empresa de las cinco fuerzas competitivas
        Diferenciación : Diferenciar un producto o servicio hace que la industria lo perciba como único
        Enfoque :enfocarse en un grupo particular de clientes, segmento del producto, o en un mercado geográfico
        
        Reducir costos
        
        Una empresa puede obtener ventaja si logra vender más unidades a un precio menor, mientras proporciona calidad y mantiene o aumenta su margen de utilidad. Una posición de bajo costo protege a la empresa de las cinco fuerzas competitivas
        Costos bajos en: Configuración del producto,Mezcla y variedad de los productos,Nivel de servicio proporcionado,Gastos de mercadotecnia,Actividades de desarrollo tecnológico,Tiempo de entrega,Costo de la tecnología del proceso,Canales de distribución,Costos de materia prima,Salarios,Costos de los procedimientos/ sistemas administrativos de apoyo
        
        Colocar barreras a quienes entran en el mercado
        
        Una empresa puede obtener ventaja si frena a quienes podrían entrar en el mercado, logrando que haya menos competencia y más mercado potencial.
        
        Establecer un alto costo de cambio de marca
        
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