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FASE DINÁMICA U OPERATIVA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO - Coggle Diagram
FASE DINÁMICA U OPERATIVA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
LA DIRECCIÓN
Es llevar algo hacia un término, encaminar las operaciones a un fin, dar reglas, aconsejar u orientar. "Es hacer a través de otros"
ELEMENTOS Y PRINCIPIOS DEL CONCEPTO DE DIERCCIÓN
ELEMENTOS
Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional
Motivación
Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados
Comunicación
Supervisión
Alcanzar las metas de la organización
PRINCIPIOS
De la armonía del objetivo o coordinación de interesen
Impersonalidad de mando
De la supervisión directa
De la vía jerárquica
De la solución del conflicto
Aprovechamiento del conflicto
IMPORTANCIA DE LA DIRECCIÓN
Es trascendental por las siguientes razones:
Pone en marcha los lineamientos establecidos
Se logran las formas de conducta más deseables
La dirección eficiente es determinante en la moral
Su calidad se refleja en el logro de los objetivos
A través de ella se establece la comunicación
ETAPAS DE LA DIRECCIÓN
Toma de decisiones
Proceso sistemático y racional a través del cual se selecciona de entre varias alternativas el curso de acción óptimo.
La toma de decisiones es responsabilidad de la organización
Incluye la adquisición de información acerca de la organización y medio ambiente externo.
La toma de decisiones puede incluir la participación de los subordinados
Ayuda a la organización a aprender
Integración
REGLAS
El hombre adecuado para el puesto adecuado
Provisión de elementos necesarios
Importancia de la introducción adecuada
ETAPAS
Reclutamiento: localización, identificación y atracción de candidatos capaces.
Selección: análisis de los candidatos.
Introducción o inducción: articulan o armonizan al nuevo elemento.
Capacitación y desarrollo: logra el desenvolvimiento re incremento
Prácticos, rotación de puestos, asesoría y consejería, ejercicios experienciales, guías/manuales de trabajo y clases teóricas.
Motivación
Tiene la tarea de motivar a sus empleados para que se comprometan a la búsqueda y alcance de los objetivos de la empresa.
Teorías de contenido: especifican lo que impulsa la conducta.
Teorías de aprendizaje o del enfoque externo.
CREADORES: Watson, Skinner y, Luthans y Kreitner.
Comunicación
Capacita al gerente para obtener datos útiles para la toma de desiciones y así ayudarse a identificar problemas y saber que acciones son necesarias.
Propósitos: 1. aceptación de las reglas 2. obtener dedicación a los objetivos organizacionales 3. clasificar las responsabilidades.
Autoridad
Es el derecho de mandar y el poder de hacerse obedecer
TIPOS
Formal: es conferida por la organización 2. Técnica o staff: nace de los conocimientos especializados de quien la posee. 3.Personal: se origina en la personalidad del individuo.
DELEGACIÓN
Ventajas: -la responsabilidad se comparte. - motiva a los subordinados 3. capacita a los subordinados.
Requisitos para delegar: especificar metas y objetivos. -Capacitar al personal . - establecer estándares.
Mando
Orden
Un supervisor transmite a un subordinado la indicación de que una actividad debe ser realizada.
Instrucciones
Son las normas que habrán de observarse en situaciones de carácter repetitivo.
Liderazgo
Relación en la cual el líder influye en otras personas para trabajar voluntariamente en tareas relacionadas para alcanzar los objetivos.
Las utiliza para que su equipo trabaje con entusiasmo hacia el logro de sus metas.