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壹账 (大家在玩的东西, 业务应用, 我的优势, 前后端, 寿险系统, 壹账通, 寿险和产险的区别, 结合金融云FIS, 软件研发到产品的关系,…
壹账
大家在玩的东西
战略层基于云的架构改造、迁移业务（这是大多数企业需要的，可以借助合作，也需要储备自身能力，未来只需要对接）
Bilon Group 电子文档和身份管理 确权（这个也是整个金科应该拿出来的产品）
那么寿险哪些产品该自己做，哪些该采购
跨境支付 Visa B2B connect（区块链）
IBM Safer payments（AI和机器学习）
Prophet 精算建模风险管理端到端系统（满足商业决策和合规信息更快，更可靠）
数据可视化
业务应用
投行与经纪业务 自动化XVA和风险计算流程
资产管理业务自动化，devops化执行，流水线，监控
寿险退休养老金，法定保险的备案
保险投资业务数据可视化
保单借贷业务
我的优势
对于软件产品研发中的需求分析和设计
对于拓展客户，售前工作的引导部分
对于内部敏捷实践、培训、体系的研发的标准化
对于保险和金融业务本身
忠诚度，伴随产品的增产，持续的可扩展性
前后端
前端，思考解决方案一体化
寻找技术支持，技术互联互通
商业上：License and Software；Saas and Subscription；Maintenance；
ITO BPO KPO 研发 运营 咨询
寿险系统
AI
增员
服务？会开放么
SAT销售
全平台的发布
渠道
千人千面
壹账通
为什么要工作
为什么我能这么要：前一份工作高，但是这一份的工作也低；相对于云原生的市场，寿险的路子更窄
为什么选择谈：我对于平安和保险的热爱；我们的期望差距很大，我希望能保证生活的情况下，尽可能的我们达成这个offer；
为什么不能接受：太低，不符合市场价值，长期来看我也不能稳定，我希望承诺达成了，我们互相都能满意；
为什么说不会太高：我能做的事情至少是三样，内部的业务、产品、研发 我都能给到全套的助力
入职后的级别，团队，公用
薪酬的上限参照是几个月，我之所以这样想也是秉着努力才能有成就
我希望我个人入职也后，对整个团队的赋能，降本增效，也能带来收益，所以我们是站在一起一个角度来看这个问题的
如果说是因为职级的问题，我想有两个方案，
如果有更高的，我可以和业务再聊，或者需要的话，更高的，我希望能有这个机会
如果没有的话，看能不能争取了
壹账通要做的
内部能力
内部业务能力
自身沉淀 如何确定好自己的方向，如何从项目实践中沉淀
业务能力，要有标准化的方向，前线市场和业务拉通
沉淀自己的业务解决方案和金融科技探索方向，这一点如果能做的好，起码在平安内部可以领先合作
内部产品能力
接什么项目就按照什么项目来
集团内的产品方向，接着上面的业务能力研究，ERP，OA，金融
同一业务上探索不可能性和壁垒， 最后 生态的整合
研发能力
研发是真的赚钱的一条路，也是后期长期维护客户的一种方法
研发是内部产品能实现的一个保证，研发和产品的结合，设计出敏捷包容的可持续产品
外部客户服务
交付——前期在交付中沉淀产品
解决方案——金融科技的道路，解决方案咨询-解决方案包括的产品+实施，从重要性和货客点上来，应该是内部的产品优于外部的交付
产品——金融Pass平台
寿险系统的理解
个险 团险 养老金(TG)
三个公司的关系
科技——研发，技术领先
金科
提供解决方案
提供方法论
参与子公司方案设计，同时吸收业务沉淀
业务解决方案，从软件出发与子公司合作，到软件+业务运营的解决方案咨询
业务子公司
业务运营，高效运营，营销，市场创新
寿险和产险的区别
产险的系统性风险和寿险的区别
销售模式上产险的必要性
结合金融云FIS
金科的核心关键是什么
利用科技内生的力量支持业务发展和创新
软件研发到产品的关系
软件研发更重要的是理解产品业务领域随着市场的变化，可能有的方向
海外产品的理解
FIS
海外理解