Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
CHIẾN LƯỢC KHỞI NGHIỆP 2 - THẦY TRẦN KIM THÀNH - Coggle Diagram
CHIẾN LƯỢC KHỞI NGHIỆP 2 - THẦY TRẦN KIM THÀNH
Hoá giải áp lực ngành
Nhà cung ứng: Quyền thương lượng của nhà cung ứng
Các đối thủ tiềm năng: Nguye cơ người mới nhập cuộc:
Phân tích đối thủ cạnh tranh:
Sản phẩm của đối thủ:
Độ phủ của đối thủ:
CHIẾN LƯỢC VÀ CÁCH LÀM CỦA ĐỐI THỦ: Cạnh tranh kênh phên phối, logisstic, pr, dịch vụ, năng động, phương thức thanh toán, công nợ, mô hình bán hàng, tố chất của nhân viên bán hàng
Kỹ thuật của đối thủ:
bao gồm năng lực rd, thiết bị, công nghệ, khả năng sản xuất, năng lực mua hàng, tố chất nhân viên kỹ thuật
Thị phần của đối thủ:
Thị phần đối thủ ở từng khu vực, mức độ thoả mãn của đối thủ với khách hàng
Số lượng đối thủ và thực lực kinh doanh, bao gồm:
Sàn lượng, chất lượng, bối cảnh danh số, tìm lực kinh tế, hình ảnh, lịch sử kinh doanh, đội ngũ
Khách hàng:Quyền thương lượng của người mua
Sản phẩm thay thế: Nguy cơ sản phẩm và dịch vụ thay thế
Giá cả, tính năng, chất lượng, giá trị cộng thêm, tính ổn định, tổ hợp sản phẩm
Ma trận BCG ( BOSTON CONSULTING GROUP)
Con bò: sản phẩm chủ lực Phải giữ vì mang lại cash
Dog: sản phẩm tiêu tốn nguồn lực không mang lại giá trị trong tương lai:Phải từ bỏ
Stars: Phải đầu tư phát triển
ASK: Phải đầu tư
MA TRẬN ANSOFFF: ý NGHĨA là ma trận phát triển thị trường
INDUSTRY CYCLE ( ILC): CHU KỲ SÓNG CỦA NGÀNH
GĐ1: SƠ KHAI:Không nên vào gđ sơ khai giáo dục thị trường
GĐ2: PHÁT TRIỂN:Nên vào ở giai đoạn đang phát triển
GĐ3: Bão hoà: Nếu vào xem mình có lợi thế gì ko? chiến đc ko
GĐ4: Suy thoái
KẾT LUẬN:
---> Nuôi bò, bán chó, nuôi sao... đón đầu xu hướng vào gđ phát triển
Nên đón đầu từ quy mô nhỏ, ok push lên