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Mapa mental de los conceptos de empresa familiar - Coggle Diagram
Mapa mental de los conceptos de empresa familiar
Empresas Familiares
Desventajas y/o retos
• Continuidad generacional (solo el 30% sobrevive a la 2da. Generación y el 5% a la tercera generación)
• Profesionalización de la gestión
• Innovación permanente (tecnológica y de gestión), que garantice competitividad, crecimiento y sustentabilidad. (basarse en las megatendencias)
• Diversificación a través de la generación de nuevas unidades de negocio.
Ventajas:
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• Visión a largo plazo
• Mayor compromiso de la familia
• Responsables con su región
• Liderazgo, cultura, valores, redes
Riesgos
Existen 5 áreas de riesgos
1 Riesgo de la gobernanza familiar
2 Riesgo de la gestión empresarial
3 Riesgo de la propiedad
4 Riesgo de la sucesión
5 Riesgo de la administración de la riqueza
Aceleración
Tienen la misión de ayudar a las empresas a identificar sus capacidades, potencialidades y a diagnosticar sus barreras.
Aceleración de empresas
Nace en 2005 en USA con el famoso Y Combinator. Los programas de aceleración de startups parecen abordan la creciente oportunidad en el mercado para la innovación.
Aceleración de empresas de alto crecimiento: “Gacelas”
Las dos características de las empresas de alto crecimiento son: En su mayoría son jóvenes y pequeñas, siendo la edad un determinante más fuerte del crecimiento rápido, que el tamaño de la empresa.
Perfil estándar de competencias
Establecer encuadre con la competencia
Diagnosticar la situación actual de la empresa familiar
Establecer el encuadre con la familia para el arranque del proceso de mejora
Coordinar el proceso de mejora del sistema de empresa familiar
Radiografía global de la empresa familiar
Estrategia: El concepto es que la estrategia ha impactado de manera positiva, claro y es entendido por los miembros
Liderazgo: Es proactivo y esta conectado a la trasmisión del conocimiento de una generación a otra, no es autoritario, trabajo en equipo y reconocimiento en los distintos niveles
institucionalización: Si la empresa familiar cuenta con órganos de gobierno, si existe un consejo de familia, que tiene que ver con todas las decisiones de la familia con relación de la empresa.
Continuidad: Planes, reglas e interés hacia las siguientes generaciones, si hay comunicación, un trabajo armónico.
Innovación: Impacto positivo, si se promueve la generación de nuevas ideas
•Incremental: Creación de valor agregado sobre un producto ya existente, agregándole cierta mejora.
•Radical o disruptiva: Un cambio o introducción de un nuevo producto, servicio o proceso que no se conocía antes.
•De Management: Cambia sustancialmente el modo de llevar la administración o modifica de manera significativa las formas organizativas habituales.
modelo de los 3 círculos
Perspectivas de la gestión de una empresa familiar
Problemática de la empresa familia: Confusión entre empresa y familia
La planificación de la sucesión: proceso de quien dirigirá la empresa
El protocolo: documento donde se fijan las reglas de la relación empresa-familia
El gobierno: conformado por consejo de familia, administración, el comite y los accionistas
La comunicación de la familia: debe de ser clara abierta y efectiva
Tipo de fundadores
General: Estricto, Jerárquico, Eficiente y Egocéntrico
Gobernador: Participativos, Comprometidos, Espíritu grupal y Mandato limitado
Embajador: Pragmáticos objetivos, colaboradores y independientes
Monarca: Autocritico, Empírico, Controlador y no delega
