Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

PLANEACION, ESTRATEGIA Y PLANEACION ESTRATEGICA - Coggle Diagram

- - - - Lograr el máximo provecho de los recursos
      - Crear un sistema gerencial inspirado en una cultura estratégica, incluyendo la calidad y compromiso del talento humano
    - - Establece un marco de referencia a toda la organización.
      - Afronta mayores niveles de incertidumbre con respecto a otros tipos de planeación.
      - Es conducida o ejecutada por los altos niveles jerárquicos.
      - Generalmente cubre amplios períodos. Cuanto más largo el período, más irreversible será el efecto de un plan más estratégico.
      - Su parámetro es la eficiencia
    - - NIVELES DE LA PLANEACION ESTRATEGICA
      - NIVEL 1: planeación estratégica corporativa
      - NIVEL 2: planeación estratégica funcional o táctica
      - NIVEL 3: planeación estratégica operativa
    - - EL DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO: Integrado por los principios corporativos, visión y misión de la organización.
        
        VISION: Conjunto de ideas generales definidas por la alta gerencia, la cual señala el rumbo de la organización hacia el futuro.
        
        MISION: Es la formulación de los propósitos de una organización que la distingue de otros negocios, por lo tanto, debe formularse claramente, difundirse y conocerse por todos en la organización.
        
        PRINCIPIOS CORPORATIVOS: Conjuntos de valores, creencias, normas que regulan la vida de la organización.
      - LOS ESTRATEGAS: Líder ubicado en la alta dirección de la gerencia, con capacidad para tomar decisiones relacionadas con el desempeño presente o futuro de la empresa.
      - .
        
        EL DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO: Se emplea una herramienta muy conocida y es la Matriz DOFA. Incluye la auditoria del entorno, de la competencia, de la cultura corporativa, de las fortalezas y debilidades internas, análisis de vulnerabilidad.
      - LAS OPCIONES ESTRATÉGICAS: Definir los objetivos globales de la compañía, determinar las estrategias y proyectos estratégicos que le permitan lograr eficientemente la misión.
      - LA FORMULACIÓN ESTRATÉGICA: Convierte las opciones estratégicas en planes de acción Concretos con definición de responsables.
      - LA AUDITORIA ESTRATÉGICA: Asegura la persistencia, permanencia y continuidad del proceso
    - - -REALISMO
      - -INTEGRACION
      - -PARTICIPACION
      - -PRECISIÓN
      - PRINCIPIOS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA
    - - La debida comprensión de un entorno sumamente cambiante y competitivo
      - El enfoque dirigido, mediante objetivos a largo plazo, a lo que tendrá importancia estratégica para la organización en un futuro.
      - Claridad de la visión estratégica de la organización