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PROYECTAR LA DIRECCIÓN DE UNA COMPAÑÍA: VISIÓN Y MISIÓN, OBJETIVOS Y…
PROYECTAR LA DIRECCIÓN DE UNA COMPAÑÍA: VISIÓN Y MISIÓN, OBJETIVOS Y ESTRATEGIA
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FASE 1. DESARROLLO DE LA VISIÓN ESTRATÉGICA, LA
MISIÓN Y UN CONJUNTO DE VALORES ESENCIALES
Las visiones bien concebidas son distintivas y específicas, deben comunicar lo que ésta quiere que sea la organización y ofrecer a los administradores un punto de referencia para tomar decisiones estratégicas y preparar a la compañía
para el futuro.
Comunicación de la visión estratégica: Una visión estratégica bien comunicada es una herramienta para comprometer al personal de la compañía con las acciones que la llevan en la dirección que se pretende.
Mientras una visión genere más apoyo y emociones positivas, su impacto será mayor en despertar un esfuerzo organizacional comprometido y en conseguir que el personal opere en una dirección común.
Expresar de la esencia de la visión en un eslogan corto para ilustrar la dirección y propósito de una organización.
Desarrollo de una visión estratégica: Comunicar las aspiraciones de la directiva a todos los interesados y contribuye a canalizar la energía del personal en una dirección común.
Formulación de una declaración de misión: La declaración de misión describe el propósito y el negocio actual de la empresa “quiénes somos, qué hacemos y por qué estamos aquí”.
Una declaración de misión bien planteada comunica el propósito de una compañía en un lenguaje lo bastante específico para darle a la compañía su propia identidad
Vincular la visión y la misión a los valores de la compañía: para destacar la expectativa de que los valores se reflejen en la conducción de las operaciones de la compañía y en la conducta de su personal.
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EL GOBIERNO CORPORATIVO. FUNCIÓN DE LA JUNTA DIRECTIVA EN LOS PROCESOS DE FORMULACIÓN Y EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA
Es deber de la junta directiva ejercer una supervisión escrupulosa y cumplir con cuatro obligaciones importantes:
- Valorar las habilidades de los ejecutivos en la elaboración y ejecución de una estrategia.
- Ser críticos, inquisitivos y vigilar la dirección, estrategia y planteamientos de negocios de la empresa.
- Instituir un plan de compensación para los altos ejecutivos que los compense por las acciones y resultados en favor de los interesados en la compañía, en especial de sus accionistas
- Vigilar la contabilidad y prácticas de los informes financieros.
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