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ADA 5, Organización - Coggle Diagram
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Organización
División del trabajo
Número de tareas distintas en que se distribuye el trabajo necesario para la producción de un bien o servicio
Departamentalización
Proceso que remite al funcionamiento de las empresas, agrupar a las personas en función de una determinada actividad.
Una empresa puede dividirse en departamentos, sectores que responden a un determinado interés particular y que se coordinan con el interés general.
Tipos
Por tipo de cliente
En tiendas como Sears se divide la ropa por secciones como mujer, hombre, niños y niñas.
Por tiempo
En tiendas de conveniencia como Oxxo, se dividen los turnos por matutinos y vespertinos.
Por territorio
Como Tere Cazola, tiene sucursales en diferentes partes de Mérida. (Centro, Norte, Sur, etc)
Por proyectos
Es práctico si cada división es manejada por un equipo diferente y cada unidad de trabajo reúne una serie de requisitos específicos determinados por el cliente.
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Por procesos
Principalmente en empresas pequeñas que se dividen un trabajo en diferentes procesos. Por ejemplo un máquina que se divide en fundición, ensamble, pintura, soldadura
Por equipo
Se relaciona tanto con proyectos como procesos. Se enfoca en facilitar el trabajo con tecnología y herramientas adecuadas, con la finalidad de reducir costos y aprovechar los recursos.
Por funciones
Como la Coca-Cola que después del presidente y el vicepresidente, se divide en jefe de producción (ingeniería y producción), jefe financiero (finanzas), jefe de marketing (comercialización) y recursos humanos
Matricial
Los equipos de trabajo para cada proyecto los conforman personas que desempeñan la misma función en distintos proyectos a la vez.
Jerarquización
Es la disposición de las funciones de una organización por orden de rango, grado o importancia.
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Lineal o Militar
se caracteriza porque la actividad decisional se concentra en una sola persona, quien toma todas las decisiones y tiene la responsabilidad básica del mando.
Por ejemplo, Meta Plataforms donde Marck Zuckerberg toma toda las desiciones
Descripción del proceso
Toda actividad requiere de un proceso, es decir, una serie de pasos que es forzoso efectuar.
Organizar es un proceso de jerarquizar las actividades, tomar decisiones, fragmentar el trabajo, responsabilizarse de sus acciones y establecer mecanismos de comunicación y coordinación con las personas del entorno.
Coordinación
Organigramas
es una representación gráfica de la estructura organizacional de una empresa, se indican las áreas que la integran, las líneas de autoridad, relaciones de personal, líneas de comunicación y de asesoría.
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es la segunda etapa del proceso administrativo, en esta se crea un sistema de control organizado para lograr las metas y objetivos establecidos en la etapa de planeación y gestión
