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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS, Frederick Winslow Taylor, Processo de…
ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS
CONTEXTUALIZAÇÃO DA GESTÃO DE PESSOAS
Cinco aspectos fundamentais descritos por Chiavenato (2010)
ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS NAS ORGANIZAÇÕES MODERNAS
Papéis principais da Gestão de Pessoas
Administração de Talentos Humanos
Administração Capital Intelectual
PLANEJAMENTO DE RECURSOS DE HUMANOS
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS
PROCESSOS DA GESTÃO DE PESSOAS
PROCESSO DE AGREGAR PESSOAS
RECRUTAMENTO E SELEÇÃO: IDEIAS-CHAVE
RECRUTAMENTO DE PESSOAS
SELEÇÃO DE PESSOAS
PROCESSO DE RECOMPENSAR PESSOAS
PROCESSO DE DESENVOLVER PESSOAS
PROCESSO DE TREINAMENTO
DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL
PROCESSO DE MANTER PESSOAS
PROCESSO DE MONITORAR PESSOAS
AVALIAÇÃO DA GESTÃO DE PESSOAS
Frederick Winslow Taylor
Desenvolvimento de uma verdadeira ciência
Seleção científica do trabalhador
Sua instrução e treinamento científico
Cooperação íntima e cordial entre a direção e os trabalhadores
Processo de Desenvolvimento Organizacional
Diagnóstico
Intervenção
Reforço
Terceiro Milênio
Mundo moderno
Jules Henri Fayol
Aumentar a eficiência da empresa por meio da forma e disposição dos órgãos componentes da organização e das suas Inter relações.
Capital
Pessoas
Insumos, materiais e equipamentos
Objetivos pessoais
Objetivos organizacionais
Conceitos de ARH
Conceitos de Gestão de Pessoas
Pessoas como seres humanos e não como meros recursos da organização
Pessoas como ativadoras de recursos organizacionais
Pessoas como parceiras da organização
Pessoas como talentos fornecedores de competências
Pessoas como capital humano
Revolução Industrial
Segunda Guerra Mundial
Mudanças e Transformações na Função de RH
Administração de estratégia de recursos humanos
Administração da infraestrutura da empresa
Administração da contribuição/participação dos funcionários
Administração da transformação e da mudança
Estratégico
Tático
Operacional
MISSÃO
VALOR
VISÃO
AGREGANDO PESSOAS
APLICANDO PESSOAS
RECOMPENSANDO PESSOAS
DESENVOLVENDO PESSOAS
MANTENDO PESSOAS
MONITORANDO PESSOAS
ABORDAGEM TRADICIONAL
ABORDAGEM MODERNA
RECRUTAMENTO INTERNO
RECRUTAMENTO EXTERNO
ANÚNCIOS EM MÍDIA E/OU REDE DE COMUNICAÇÃO
AGÊNCIAS DE EMPREGO
CONTATOS COM ESCOLAS, UNIVERSIDADES E AGREMIAÇÕES
EMPRESAS DE HEADHUNTING
APRESENTAÇÕES OU INDICAÇÕES
CARTAZES OU ANÚNCIOS
BANCO DE DADOS DE CANDIDATOS E BANCO DE TALENTOS
Mapeamento das Competências
Técnicas de Seleção
Processo de Seleção de Pessoas
Avaliação dos Resultados
ABORDAGEM TRADICIONAL
ABORDAGEM MODERNA
Remuneração
Salário
Avaliação e Classificação de Cargos
Treinamento
Desenvolvimento de pessoas
Desenvolvimento da organização
Métodos de desenvolvimento de pessoas
Diagnóstico
Desenho
Implementação
Avaliação
Treinamento no cargo
Técnicas de classe
Técnicas de treinamento
Aplica conhecimentos das ciências comportamentais
Muda atitudes, valores e crenças dos funcionários
Muda a organização em uma determinada direção
Técnicas de Desenvolvimento Organizacional
Relações com Empregados
Higiene, Segurança e Qualidade de Vida
ABORDAGEM TRADICIONAL
ABORDAGEM MODERNA
Banco de Dados e Sistemas de Informação de GP
Sistemas de Monitoração de GP
Indicadores de Desempenho e de Resultados
Auditoria da Gestão de Pessoas
Métodos e Critérios de Avaliação da GP
Pesquisas Internas de Avaliação
Pesquisas Externas de Avaliação