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Gerenciamento e Gestão de Compras PEPS e Custos - Coggle Diagram
Gerenciamento e Gestão de Compras PEPS e Custos
ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS
A Administração de Materiais pode ser definida como o planejamento, coordenação e direção de atividades ligadas à aquisição de materiais, desde a sua concepção ao consumo final (VIANA, 2006).
O OBJETIVO DA ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS
Determinar quando e quanto adquirir materiais é o objetivo principal da Administração de Materiais
ESTOQUE
São todos os materiais que uma empresa possui e utiliza para produzir produtos/serviços (CHIAVENATO, 2005).
ESTOQUE DE MATÉRIA-PRIMA
Estoque de insumos e materiais básicos que são usados no processo produtivo da empresa;
ESTOQUES DE MATERIAIS EM PROCESSAMENTO OU EM VIAS
Estoque de materiais que estão sendo processados ao longo de diversas etapas do processo de produção
ESTOQUE DE MATERIAIS SEMIACABADOS
Estoque de materiais parcialmente acabados, em estágio intermediário de acabamento.
ESTOQUE DE MATERIAIS ACABADOS
Estoque de peças isoladas ou componentes já acabados e prontos para incorporarem o produto final.
ESTOQUES DE PRODUTOS ACABADOS
Estoque de produtos prontos e acabados, processados inteiramente.
DIMENSIONAMENTO DE ESTOQUE
O dimensionamento de estoques compreende o estabelecimento de níveis de estoque suficientes para o abastecimento da produção sem que sejam insuficientes ou em excesso (CHIAVENATO, 2005).
CONTROLE DE ESTOQUE
O controle de estoques é importante para que os materiais em estoques não sejam perdidos, como em casos de obsolescência ou perda de qualidade (MARTELLO; DANDARO, 2015).
FICHÁRIO DE ESTOQUE
O fichário de estoque é também conhecido como banco de dados sobre materiais. Essa ferramenta compreende um Conjunto de documentos e informações que tem o objetivo de informar, analisar e controlar os estoques de materiais (CHIAVENATO,2005).
AVALIAÇÃO DE ESTOQUE
O levantamento do valor financeiro dos materiais – desde as matérias-primas iniciais, os materiais em processamento, semiacabados ou acabados, até os produtos acabados – tomando por base o preço de custo ou o preço de mercado (CHIAVENATO, 2005, p. 88).
AVALIAÇÃO PELO CUSTO MÉDIO
A Avaliação pelo Custo Médio auxilia a equilibrar as variações de preços que ocasionalmente ocorrem em um determinado espaço de tempo (CHIAVENATO, 2005).
ALMOXARIFADO
Local onde os materiais serão fielmente guardados e conservados e tem a função de destinar espaços adequados a esses itens até que haja a necessidade de usá-los.
RECEBIMENTO DE MATERIAIS
Atividade de intermediar a compra e o pagamento ao fornecedor e conferir os materiais destinados à empresa.
NOTA FISCAL
A Nota Fiscal é o documento emitido pelo fornecedor de materiais que contém a notificação de impostos, como o Imposto sobre Produtos Industrializados (IPI), Imposto sobre Circulação de Mercadorias (ICMS), Imposto sobre Serviços de Qualquer Natureza (ISS), que serão recolhidos na venda de mercadorias.
ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS
É o departamento responsável por garantir o suprimento desses materiais ao longo do processo produtivo (DIAS, 2012).
CONDIÇÕES DE COMPRA
A condição da compra compreende a qualidade ou o estado da compra a ser realizada.
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO (PCP)
Definirá as quantidades a comprar e os prazos em que esses materiais devem estar disponíveis, após todas as verificações e análises.
CARACTERÍSTICA DE UM BOM NEGOCIADOR
Um bom negociador não deve ser impessoal, enfatizar relações profissionais, tratar o outro como cliente, empregado ou pessoa que precisa de ajuda, concentrar-se nas limitações da outra pessoa, preocupar-se com punições e prêmios ou concentrar-se em julgamentos morais e avaliação.
CADEIA DE SUPRIMENTOS
Uma cadeia de suprimentos é realmente uma cadeia, uma sequência de interconexões de organizações que desempenham funções distintas e possuem algum tipo de relação uma com as outras, sejam como fornecedoras ou clientes (SLACK; BRANDON-JONES; JOHNSTON, 2018).