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Recursos Humanos - Coggle Diagram

- - - - Identificar vacantes
      - Planeación de recursos humanos
      - Información del puesto
      - Requisitos del puesto
      - Métodos de reclitamiento
      - Conjunto de candidatos satisfactorios
  - - - Aporta conocimientos y nuevas perspectivas
      - Romper inercia
      - Es más cotoso, complejo y toma tiempo
      - Es inseguro, no hay certeza de que ocupará el puesto por mucho tiempo
    - - Creación de un clima positivo dentro de la organización
      - Posibilidad de ascender
      - Disminución de la familiarización con el nuevo entorno
  - - - Económico
      - Familiaridad con el entorno
    - - Marco legal
      - Psicología distinta
      - Puestos de nivel directivo
      - Nuevos canales de comunicación
- - - - Obtener información de los distintos puestos
    - - Niveles de desempeño
        
        Fijar niveles de desempeño adecuados y razonables
      - Caracaterísticas individuales y del trabajo
        
        Comprender el entorno ayuda a entender el puesto
      - Deberes y responsabilidades
        
        Propósito y objetivo del puesto
      - Nivel e identificación
        
        Identificación del puesto cómo encaja dentro de la organización
    - - Bitácora de empleados
        
        Llevar un diario de actividades para evaluarlas
      - Cuestionario por métodos electrónicos
        
        Rápidos y menos costosos
      - Observación
        
        Lenta, costosa y menos precisa
      - Combinaciones
        
        Combinación de técnicas
      - Grupos de expertos
        
        Recabar opiniones de expertos para analizar el puesto
      - Entrevistas
        
        Constituyen una manera efectiva de obtener información