Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
EMPLOYEE INVOLVEMENT, Dzikri Maulidina Putri|1501190111| AB-42-GAB1 -…
EMPLOYEE INVOLVEMENT
Keterlibatan Employee Involvement
Pembuatan Rencana kerja (action plan)
Pembuatan Keputusan
Pemecahan Masalah
Outcome Employee Involvement
Rasional: Memahami (think) nilai & tujuan perusahaan
Emosional: Merasakan (feel) terikat pada organisasi
Motivasional: Keinginan bertindak (act) lebih dari yg diharapkan perusahaan
Bentuk Employee Involvement
Penetapan sasaran perusahaan
Penentuan jadwal kerja
Penyampaian saran-saran
Tim swakrlola
Gugus mutu (quality circle)
Komite Worklife Quality
Survey umpan balik
Pengertian Employee Involvement
Keterlibatan karyawan dapat didefinisikan sebagai partisipasi langsung karyawan untuk membantu organisasi memenuhi misinya dan mencapai tujuannya dengan menerapkan ide, keahlian, dan upaya karyawan untuk memecahkan masalah dan membuat keputusan
Employee involvement mengacu pada kesempatan bagi karyawan untuk mengambil bagian dalam keputusan yang mempengaruhi pekerjaannya, baik dalam pekerjaan langsung (tugas) atau dalam kaitannya dengan masalah perusahaan yang lebih luas (partisipasi organisasi)
Keterlibatan karyawan/ Employee Involvement (EI) adalah proses partisipatif yang menggunakan masukan dari karyawan, dan dimaksudkan untuk meningkatkan komitmen karyawan terhadap keberhasilan organisasi (Robbins and Jude, 2017)
Dimensi Employee Involvement
Keterlibatan
Kontribusi
Tanggungjawab
Alasan Perlunya Employee Involvement
Pekerjaan semakin kompleks (manajer tidak serba tahu)
Perlu meningkatkan komitmen (mecegah abai terhadap
keputusan)
. Memberi kesempatan menggunakan fikiran dan pendapat
Memuaskan karyawan (karena bermakna dan Bahagia)
Memberikan imbalan intrinksik (kepuasan bathin karyawan)
Manfaat Employee Involvement
Out-put pekerjaan lebih tinggi dan lebih berkualitas
Meningkatkan motivasi
Kepuasan kerja meningkat
Kerjasama meningkat
Menanamkan rasa bangga dan harga diri
Tujuan Employee Involvement
. Menghasilkan komitmen seluruh karyawan
. Memenuhi kebutuhan pelanggan thd produk bermutu
Memenuhi tuntutan pasar
Meningkatkan kinerja dan produktivitas
Memanfaatkan pengetahuan dan skill karyawan
Keberhasilan Employee Involvement
Perubahan mentalitas permusuhan menjadi mentalitas percaya dan kerja sama
Perkembangan keterampilan dan kemampuan kepemimpinan
Tumbuhnya kepercayaan
Peningkatan semangat dan komitmen karyawan pada organisasi
Terbangunnya kreativitas dan inovasi sebagai sumber keunggulan kompetitif
Bentuk Employee Involvement
Participative Management
Representative participation
Quality circles
Program Employee Involvement Lain
Manajemen Konsultasi
Program saran
Rencana Kepemilikan Karyawan
Team Briefing
Survei Sikap
Tanggungjawab Dalam Membangun E.I.
Harus membangun High Performance Culture
Harus jelas sistem Reward/ Punishment
Harus dibangun budaya menghargai (pujian, penghar
gaan khusus, financial, non financial)
Harus ada performance management sistem
Proses Mempengaruhi E.I
Berbagi Informasi
Pelatihan
Pembuatan keputusan oleh karyawan
Pemberian Imbalan
Dzikri Maulidina Putri|1501190111|
AB-42-GAB1