Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC, Góc-nhìn-QTNS - Coggle Diagram

- - - - Là những mong muốn, khao khát của người lao động được kích thích để họ nỗ lực hoạt động nhằm đạt được những mục tiêu nhất định của cá nhân hay tổ chức.
    - - Là quá trình xây dựng, triển khai thực hiện và đánh giá các chương trình, biện pháp tác động vào những mong muốn, khát khao của người lao động nhằm thúc đẩy họ làm việc để đạt được các mục tiêu của cá nhân, tổ chức, doanh nghiệp.
  - - - Kích thích sự sáng tạo của người lao động
      - Tăng sự gắn bó với công việc và với tổ chức, doanh nghiệp.
      - Cải thiện thu nhập và thỏa mãn các nhu cầu cá nhân.
    - - Tạo động lực làm việc tác động đến sự tăng trưởng nền kinh tế
      - Các thành viên trong xã hội được phát triển toàn diện
    - - Hình thành lên đội ngũ lao động giỏi, nhiều phát minh sáng kiến và tâm huyết với tổ chức, doanh nghiệp
      - Góp phần nâng cao uy tín, làm đẹp hình ảnh của tổ chức, doanh nghiệp
      - Sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực
      - Cải thiện mối quan hệ giữa nhân viên và nhà quản trị, giữa người lao động và người lao động.
- - - - Nhằm giúp TC/DN chủ động trong việc lựa chọn các biện pháp tạo động lực phù hợp cho một đối tượng cụ thể gắn với mục tiêu cụ thể
    - - Xác định mục tiêu chương trình tạo động lực cho NLĐ
      - Xác định đối tượng của chương trình tạo động lực cho NLĐ
      - Lựa chọn các biện pháp tạo động lực cho NLĐ
      - Xác định chi phí triển khai chương trình tạo động lực
  - - - Nhằm thực hiện mục tiêu của chương trình tạo động lực làm việc cho người lao động đã xác định và là kết quả của việc tổ chức và phối hợp của các bộ phận
    - - Lập danh sách và thông báo đến các bộ phận, các đối tượng đã xác định trong chương trình tạo động lực
      - Chuẩn bị các điều kiện vật chất phục vụ chương trình tạo động lực
      - Chuẩn bị kinh phí cho các đối tượng tham gia chương trình tạo động lực
  - - - Nhằm xác định thứ tự ưu tiên cho các nhóm đối tượng lao động khác nhau trong TC/DN
    - - Tiêu chí phân loại nhu cầu lao động: theo thâm niên và theo đặc điểm công việc; theo năng lực
      - Các phương pháp phân loại nhu cầu của NLĐ: bản hỏi, phỏng vấn, thảo luận nhóm, phân tích các thông tin có sẵn
  - - - giúp phát hiện sai lệch trong quá trình tạo động lực làm việc cho NLĐ từ đó có những điều chỉnh kịp thời
    - - Đánh giá chương trình tạo động lực: đánh giá nội dung, việc triển khai, chu kỳ đánh giá
      - Đánh giá kết quả tạo động lực: năng suất lao động, tỷ lệ vắng mặt nghỉ việc, tuân thủ kỷ luật lao động, mức độ hài lòng của người lao động đối với công việc,sự gắn bó của NLĐ với TC/DN
  - - - Là quá trình chỉ ra những nhu cầu nào của NLĐ đã được thỏa mãn, đang được thảo mãn, chưa thảo mãn tương ứng với loại lao động nào, ở bộ phận nào
    - - Các căn cứ xác định nhu cầu của NLĐ: Năng lực chuyên môn, thái độ, tính cách, các căn cư khác (độ tuổi, giới tính, hoàn cảnh gia đình,...)
      - Các phương pháp xác định nhu cầu của NLĐ: pp bản hỏi, pp phỏng vấn, thảo luận, phân tích thông tin sẵn có