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Administración Estratégica, Referencias bibliográficas - Coggle Diagram
Administración Estratégica
Definición:
Se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permiten a una organización lograr sus objetivos. Consta de tres etapas: formulación, implementación y evaluación de la estrategia.
Estrategia
: Son los medios por los cuales se logran los objetivos a largo plazo. Las estrategias tienen consecuencias multifuncionales o multidivisionales y requieren que la empresa considere los factores tanto externos como internos a los que enfrenta.
Liderazgo Estratégico:
La capacidad de ser visionario y anticiparse en los cursos de acción a través de la estrategia, con el propósito de lograr objetivos planeados y adecuados.
Etapas
Implementación
Desempeño Superior:
El desempeño superior es la consecuencia del logro de ventajas competitivas a través de la implementación de estrategias funcionales basadas en la eficiencia en el uso de los recursos, la calidad e innovación en los procesos y la satisfacción de los
stakeholders
, en el marco de un desarrollo sustentable económico, social y ambiental.
Competencias Distintivas:
También conocidas como capacidades básicas, son los talentos y la experiencia colectiva que son inherentes a la fuerza laboral de una empresa determinada. Estas características esenciales se consideran altamente deseables, ya que proporcionan al negocio lo que necesita para ser competitivo en el mercado.
Evaluación
Rentabilidad:
La capacidad que tiene una empresa para poder generar los beneficios suficientes, en relación con sus ventas, activos o recursos propios, para ser considerada rentable.
Formulación
Cadena de Valor:
Los ingresos totales menos los costos totales de todas las actividades emprendidas para comercializar y desarrollar un producto.
Benchmarking:
Es una herramienta analítica empleada para determinar si las actividades de la cadena de valor de una empresa son competitivas en comparación con la de sus rivales y así favorecer las ganancias en el mercado.
Ventaja Competitiva:
Todo lo que la empresa hace especialmente bien en comparación con empresas rivales.
Innovación:
Es un proceso que modifica elementos, ideas o protocolos ya existentes, mejorándolos o creando nuevos que impacten de manera favorable en el mercado.
Referencias bibliográficas
David, Fred R. (2008)
Conceptos de administración estratégica.
(Archivo PDF) Pearson Educación, México. Consultado en:
http://aulavirtual.iberoamericana.edu.co/recursosel/documentos_para-descarga/3.%20David,%20F.%20(2008).pdf
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Amato C. (4 de marzo del 2014)
Redefinición del concepto de desempeño y sus dimensiones en el marco de la sustentabilidad organizacional.
(Artículo Web) Universidad de Córdova.CONICET. Consultado en:
http://www.cyta.com.ar/ta1302/v13n2a3.htm#:~:text=De%20esta%20manera%20la%20definici%C3%B3n,la%20satisfacci%C3%B3n%20de%20los%20stakeholders%2C
.
López-Lemus, J. A., De la Garza Carranza, M. A., & Zavala Berbena, M. A (2020).
El liderazgo estratégico, la negociación y su influencia sobre la percepción del prestigio en pequeñas empresas.
Innovar, 50(75), 57-70.
https://doi.org/10.15446/innovar.v30n75.83257
Elaborado por: Jesús Antonio Robles Corona.