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Diseño de Escenarios Prospectivos - Coggle Diagram
Diseño de Escenarios Prospectivos
Unidad 2. Oportunidades y Peligros
2.2. Costos de Inversión
Persigue la mejor proporción de beneficios y
costos; esto significa, por ejemplo, determinar el medio menos costoso para el cumplimiento de un objetivo o para la obtención del mayor valor dado ciertos gastos.
Alternativas de Desarrollo
En la selección de alternativas, los administradores pueden emplear tres enfoques
básicos: Experiencia, Experimentación, Investigación y análisis.
a. Experiencia.
b. Experimentación.
c. Investigación y Análisis.
Metas y Objetivos del Futuro al Presente
La metas y objetivos son importantes, por cuatro razones:
Proporcionan un sentido de dirección.
Permiten enfocar nuestros esfuerzos
Guían nuestros planes y decisiones
Sirven para evaluar nuestro avance
2.4. Necesidades Actuales
El principio de control sostiene que cuanta más alta sea la calidad delos administradores y sus subordinados, serán menos necesarios los controles directos.
Unidad 1. Escenarios Prospectivos
1.2. Objetivo y Beneficio
Algunos beneficios conductuales que pueden considerarse esenciales son:
Canal de comunicación
Capacitación de los directivos
Sentido de participación
1.3. Definición Prospectiva
No existe ningún patrón sencillo para la organización, que pueda adaptarse a todas las empresas no se puede indicar exactamente qué factores determinarán que tipo de sistemas de planeación debe emplearse en una compañía en particular.
1.1. Proyección y Construcción de Futuro
Todo directivo debiera tener un conocimiento básico tanto del concepto como de la práctica de la planeación estratégica formal se basa en un número de observaciones realizadas acerca de la dirección y el éxito en las empresas de todo tipo.
Proceso de Previsión de Factores
Se busca continuamente la excelencia en la dirección general.
La organización selecciona, estimula, desarrolla a una buena dirección.
La organización está llena de vitalidad y no es estética.
Existe una preocupación central continua por los actores educativos.
Existe un buen sistema de comunicación interna.
La organización no está siendo agobiada por procedimientos voluntariosos y
políticos arcaicos
Unidad 4. Dinámica Administrativa
4.2. Prospectiva Empresarial
Uno de los métodos más conocidos para la mejora de la calidad es la llamada
administración de calidad total, términos que sin embargo tienen varios significados
4.3. Equilibrio Estratégico
El nuevo concepto administrativo conocido como Reingeniería es de reciente aparición en la bibliografía de administración se le conoce también con el nombre de “recomienzo” o “reinicio”, ya que Hammer y Champy
4.1. Definición de Escenarios
El periodo de vigencia de las metas puede ser de cualquier clase: un trimestre, un año,
cinco años o cualquier otro acorde con las circunstancias.
4.4. Administración de Recursos Humanos
Pocos ejecutivos rebatirían el hecho de que las personas son vitales para la operación eficaz de una compañía. Los administradores suelen afirmar que la gente es su activo más importante.
Unidad 3. Debilidades y Potencialidades
3.2. Análisis del Medio Ambiente
Las concepciones tradicionales de la administración prestaban poca atención al ambiente organizacional o al natural, con justificada razón.
Definición de Influencias
La toma de decisiones es la selección de un curso de acción entre varias alternativas;
constituye por lo tanto la esencia misma de la planeación.
Auto-análisis Constructivo
Los administradores operan en un ambiente complejo. Este ambiente les afecta aunque en cierta medida también ejercen influencia sobre el mismo.
Análisis Estructural Proyectado
Para poder concebir a la función de organización como un proceso es preciso
considerar varios elementos fundamentales.