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Enfoque organizacional de Katz y Kahn - Coggle Diagram
Enfoque organizacional de Katz y Kahn
Conciben las organizaciones como sistemas abiertos, sensibles, con capacidad para crecer y autorreproducirse y con capacidad de respuesta, en constante intercambio con el medio ambiente que los rodea.
Las organizaciones son sistemas abiertos, porque:
mantienen una interacción activa y un constante intercambio de materia, energía e información con su entorno
Ingresan “inputs” al sistema, los transforman dentro de sus límites y los devuelven al entorno en forma de “outputs”, siendo en esta interrelación donde se define la subsistencia de la organización.
Importación - transformación - exportación de energía = base del sistema abierto
La organización obtiene insumos del ambiente y necesita refuerzos energéticos de otras instituciones, otras personas o del ambiente material. : : :
Después de la importación (entrada o input), los sistemas abiertos transforman o procesan la energía disponible (transformaciones, conversión o procesamiento)
La organización convierte los insumos en productos terminados, servicios prestados, mano de obra calificada, etc
Los sistemas abiertos exportan (salida o output) ciertos productos o resultados al medio.
Los sistemas son ciclos de eventos
El producto que la organización exporta hacia el ambiente sirve como fuente de energía para la repetición de las actividades del ciclo. Por consiguiente, la energía puesta en el ambiente regresa a la organización para la repetición de sus ciclos de eventos
Entropía negativa
Proceso por el cual todas las formas organizadas convergen en el agotamiento, la desorganización, la desintegración y finalmente la muerte
Para sobrevivir, los sistemas abiertos necesitan detener el proceso entrópico y reabastecerse de energía, manteniendo indefinidamente su estructura organizativa
Permite la obtención de nueva energía
Información como insumo, retroalimentación negativa y proceso de codificación
Reciben materiales que contienen energía, la cual transforman mediante la acción del trabajo
Reciben imputs de carácter informativo que proporcionan a la estructura algunos indicios acerca del ambien te y de su propio funcionamiento, en relación con él.
Estado de equilibrio y homeostasis dinámica
Mantiene el equilibrio en el intercambio de energía con el ambiente para evitar el proceso entrópico y afianzar su carácter organizacional
El estado de equilibrio puede observarse con claridad en el proceso homeostático que regula la temperatura corporal.
Los sistemas responden a los cambios o se anticipan a ellos mediante el aumento que asimila la nuevas entradas de energía en la naturaleza de sus estructuras
Diferenciación
La organización propende a la diferenciación, (la multiplicación y la elaboración de funciones que conllevan también la multiplicación de papeles y la diferenciación interna)
La diferenciación es una tendencia hacia la elaboración de la estructura
Equifinalidad
Todos los sistemas abiertos, partiendo de diferentes condiciones y por caminos diferentes, pueden alcanzar el mismo estado final
Límites o fronteras
La organización, como sistema abierto que es, presenta límites o fronteras, es decir barreras entre el sistema y el ambiente.