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Quatre générations de travaux sur le Leadership - Coggle Diagram
Quatre générations de travaux sur le Leadership
L'approche des contingences situationnelles
le modèle situationnel de Hersey et Blanchard (1982)
Le modèle de la prise de décision de Vroom et Jago (1988).
Le contexte peut influencer le style de leadership
Elle vient compléter les approches comportementales
4.La théorie du leadership transactionnel-transformationnel
Cette théorie suggère qu’échange (donnant-donnant) et négociation fondent le principe de ce leadership, axé sur la clarification des responsabilités du subordonné dans l’atteinte des objectifs et des sanctions s’ils ne sont pas atteints.
Une extension de cette théorie porte sur le Leader efficace (Bass, 1985) qui est caractérisé par quatre dimensions résumant - traits de caractères, - modes d'actions, - compétences et - connaissances
La stimulation intellectuelle
La considération
L'inspiration
Le Charisme
Les approches comportementales
Met l’accent sur le style que les leaders peuvent mobiliser pour faire face à des situations complexes (dans quelle mesure un dirigeant peut changer de manière d’animer les hommes en fonction du contexte dans lequel il se trouve).
six styles de leadership distincts en fonction des facteurs privilégiés (comportements centrés sur la personne vs sur la tâche) par les leaders
Le style démocratique
cherche les consensus par la participation
Le style entraîneur
développe les partisans pour l’avenir
Le style partenaires
recherche des liens affectifs et de l’harmonie
Le style gagneur
Ces 2 derniers styles encouragent la compétition et exigent des ajustements immédiats engendrant la création d’un climat négatif.
Le style galvanisant
mobilisant les partisans en les agrégeant autour d’une vision, est rapporté comme impactant très positivement le climat de travail
Le style autoritaire
La théorie des traits de personnalité
Ils sont intelligents, lucides, vigilants, responsables, entreprenants, persistants, confiants et sociables
Cette théorie, critiquée notamment pour une définition ambiguë de la notion de traits, a été réactualisée par la méta-analyse de Judge et al. (2002)
L’existence des leaders prédisposés ayant des traits de caractères et des habilités particulières et innées
Actuellement, on parle plus d’attributs – capacités cognitives et sociales, motivation, habileté en résolution de problèmes, savoir tacite – du leadership dont la personnalité ne serait qu’une part.