Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
6 Probar - Coggle Diagram
6 Probar
Caso de Groupon (Grupo de Cupones)
Plataforma de activismo colectivo, reunir gente para solucionar problemas que no se pudieran arreglar por su cuenta.
No sirvió en un principio, entonces se decidió iniciar con un producto mínimo viable.
En un blog se creaba un post con el producto, era improvisado, pero demostraba lo que le gustaba a la gente, se enviaban cupones a través de email.
El papel de la calidad y el diseño en un PMV es un reto.
Si no sabemos quién es el consumidor, no sabemos qué es la calidad.
Incluso un PMV de «baja calidad» puede ser útil para crear un producto de una enorme alta calidad, ya que es una oportunidad de aprender cuáles son los atributos que importan a los consumidores (evitas especulaciones).
A veces, se puede hacer lanzamientos de «baja calidad» y encantarles a los usuarios.
A los consumidores no les importa cuánto tiempo se tarde en crear algo. Sólo les interesa si es útil para sus necesidades.
¿Por qué no se busca que los primeros productos sean perfectos?
Antes vender con éxito en masa, el producto se vende a un grupo específico.
Esto capta la atención sin tener una solución perfecta.
Como ejemplo es el iPhone original, le faltaba elementos básicos pero los usuarios lo rellenaron con su imaginación lo faltante, ya que su entusiasmo por ser lo primeros era más grande.
Un producto mucho más perfeccionado de lo que los primeros usuarios demandan es una forma de malgastar recursos y tiempo.
Producto Mínimo Viable (PMV)
Se empieza con el proceso de aprendizaje más rápido y el circuito de feedback Crear-Medir-Aprender.
Aprender con el mínimo esfuerzo.
Responde a las hipótesis fundamentales del negocio.
La complejidad del PMV surge a partir de un juicio.
La lección del PMV es que cualquier trabajo adicional más allá del que se requiere para empezar a aprender es un despilfarro, independientemente de lo importante que pareciera en ese momento.
Obstáculos en la construcción de un PMV .
Los obstáculos más frecuentes son las cuestiones legales, el miedo a los competidores, los riesgos como marca y el impacto en la moral del equipo.
Un PMV requiere el coraje de probar las asunciones de uno mismo.
Lean Startup propone crear PMVs de alta calidad para ganar clientes, no para ser perfectos.
El PMV debe exclusivamente contribuir directamente a cubrir el aprendizaje que está buscando.
Del PMV a la contabilidad de la innovación.
Antes de empezar, debe alcanzarse un acuerdo cerrado en el que se afirme que no importa el resultado del PMV: no se perderá la esperanza.
El PMV es sólo un primer paso en un proceso de aprendizaje.