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PROYECTAR: LA DIRECCIÓN UNA COMPAÑIA: MISIÓN,VISION, OBJETIVOS Y…
PROYECTAR: LA DIRECCIÓN UNA COMPAÑIA: MISIÓN,VISION, OBJETIVOS Y ESTRATEGIA
¿Qué define nuestra visión?.
Lo que hacemos y las oportunidades que vemos
o no sabemos
Desarrollo de una visión estratégica
Las opiniones y conclusiones de la alta dirección sobre la dirección a largo plazo de la empresa y qué productos/mercados/clientes/tecnologías se ven mejor en el futuro forman la visión estratégica de la empresa.
Debe indicar claramente cómo los líderes de la empresa planean ir más allá de lo que está sucediendo ahora.
Resultados de una clara declaración de visión
Es una herramienta para ganar el apoyo de los miembros de la organización ante los cambios internos con que la visión se hará realidad
Valores relacionados con el trato justo, la integridad, el comportamiento ético, la innovación, el trabajo en equipo, la más alta calidad, la excelente atención al cliente, la responsabilidad social y la ciudadanía comunitaria.
Se convierte en faro para los administradores de
menor nivel al establecer objetivos departamentales y diseñar estrategias sincronizadas con la estrategia global de la empresa
Reduce el riesgo de tomar decisiones caprichosas y sin sentido
Ayuda a la organización a prepararse para el futuro.
Aclara los puntos de vista de los propios ejecutivos sobre la dirección de largo plazo
de la empresa
FASE 2: Establecimientos de objetivos
Los gerentes establecen metas para traducir la visión y la misión en metas operativas específicas. Los objetivos establecidos son objetivos específicos, cuantificables o medibles con plazos para alcanzarlos.
Objetivos financieros
Incrementos de dividendos anuales en x por ciento
Establecer objetivos como una herramienta para que una organización se esfuerce por alcanzar su máximo potencial y lograr los mejores resultados posibles.
Metas a largo plazo (de tres a cinco años)
Obligan a los gerentes a pensar qué hacer ahora para que la empresa entre Oportunidad de desempeñarse mejor en el futuro. Los objetivos a largo plazo importante para lograr un rendimiento óptimo a largo plazo y evitar el surgimiento de la filosofía administrativa.
Las metas deben dividirse en metas de desempeño.
Eficiencia operativa de varias industrias, líneas de productos, departamentos y unidades funcionales
trabajo personal
Flujos de efectivo internos de X para financiar nuevas inversiones de capital
Incremento de x porcentaje de los ingresos anuales
FASE 3: Formulación de una estrategia
Las estrategias maestras provienen en parte de hacer las cosas fundamentales
de forma distinta de los competidores
El director general, como capitán del barco, se tiene que poner el traje de jefe que fija la dirección, jefe que fija los objetivos, jefe de formulación de estrategias y de jefe de ejecución de las estrategias para toda la empresa
La estrategia corporativa es una estrategia del nivel de negocios múltiples: cómo lograr
una ventaja competitiva con una estrategia para negocios y mercados múltiples
La estrategia corporativa se refiere a las cuestiones de
qué negocios conservar o eliminar, en qué mercados ingresar y qué forma de entrada se debe emplear
Las estrategias de áreas funcionales se refieren a las acciones y prácticas para manejar funciones particulares dentro de un negocio, como IyD, producción, ventas y y marketing, servicios al cliente y finanza
El desarrollo de una visión y misión estratégicas, establecer objetivos e idear una
estrategia son tareas básicas para determinar el rumbo; señalan hacia dónde va una compañia
Las estrategias operativas se refieren a las iniciativas y planteamientos relativamente
estrechos para manejar las unidades operativas clave
La estrategia de negocios es una estrategia del nivel de una sola línea de negocios que
compite en un mercado o industria relativamente bien definida
FASE 4: Ejecución de la estrategia
El plan de acción de la administración para aplicar y ejecutar la estrategia elegida surge
de la evaluación de lo que la empresa tendrá que hacer para lograr el desempeño financiero y estrategico deseado
supervisar los avances externos nuevos, valorar el progreso de la empresa y hacer ajustes correctivo
Cuando las condiciones externas o internas lo pidan, deben revisarse la dirección, objetivos y estrategia de una empresa
La junta directiva debe
cumplir con cuatro obligaciones importantes:
Valorar las habilidades de los ejecutivos en la elaboración y ejecución de una estrategia. La
junta siempre es responsable de determinar si el director general actual está haciendo un buen sabor de liderazgo estrategico
Instituir un plan de compensación para los altos ejecutivos que los compense por las acciones y resultados en favor de los interesados en la compañía, en especial de sus accionistas
Ser críticos, inquisitivos y vigilar la dirección, estrategia y planteamientos de negocios de
la empresa
Vigilar la contabilidad y prácticas de los informes financieros. Si bien los altos ejecutivos,
en particular el director general y el de finanzas de la empresa
JONATHAN MESTANZA 18/03/2022