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Elementos de la planeación estratégica. - Coggle Diagram
Elementos de la planeación estratégica.
Estrategia.
La estrategia es un plan de acción donde se integran las principales políticas y metas establecidas en cualquier organización, estableciendo un orden secuencial a lo establecido.
Competencia distintiva.
La competencia distintiva es la gestión empresarial a una actividad capaz de generar un valor para generar una ventaja competitiva y este es beneficioso para la organización.
Cadena de valor.
La cadena de valor son las actividades necesarias para la creación de un producto o servicio. Este proceso puede ser analizado del punto de inicio al punto final con la finalidad de incrementar la eficiencia en la producción con el beneficio de entregar un producto de alta calidad a un costo menor.
Ventaja Competitiva.
La ventaja competitiva en el ámbito organizacional va enfocado a cualquier ventaja adicional que tiene una organización ante otra, es decir, cualquier atributo que la haga más competitiva que las demás.
Rentabilidad.
La rentabilidad es el beneficio que se obtiene o se puede obtener al realizar una inversión, es decir una ganancia, cabe mencionar que este concepto hace mención a los positivo ya que su contraparte seria, no es rentable.
Administración estratégica.
La administración estratégica es el conjunto de decisiones y acciones en el área administrativa que determinan el rendimiento a largo plazo en cualquier organización, la administración estratégica se divide en 4 etapas:
Planificación basada en pronósticos.
En esta etapa el administrador de la organización se encarga de realizar presupuestos multianuales como mínimo de 3 años y hasta 5 años, recabando información interna de diferentes áreas internas y de forma externa se exploran áreas relacionadas a la organización, cabe mencionar que este presupuesto lleva bastante tiempo en realizarse debido a las proyecciones futuras.
Planificación (estratégica) orientada externamente.
La planificación estratégica se deja de lado al administrador principiante y se convoca a las personas mas capacitadas de la organización con apoyo de guías consultores externos.
Planificación financiera básica.
Este proceso es cuando los administradores de la organización proponen el presupuesto anual en base a las proyección poco profundas y esta por lo general es información de la misma empresa.
Administración estratégica.
En este punto al ver que las etapas anteriores suelen tener problemas con el personal de menor nivel al no ser contemplados en las decisiones de la organización, se propone que tanto niveles superiores como inferiores de la organización trabajen en conjunto con este proyecto para que exista un compromiso en todos los niveles y áreas de la organización.
Liderazgo estratégico.
El líder estratégico es aquel individuo que se encarga de planificar y tomar las decisiones alineadas a la estructura y procesos establecidos por la organización.
Innovación.
La innovación es un concepto que esta totalmente ligado al ámbito organizacional, y este es un proceso que modifica ideas, elementos o protocolos que ya existen y se renuevan totalmente o creándolos a manera de que estos impacten de forma favorable en la organización.
Desempeño superior.
Desempeño superior es el proceso de generación de datos comerciales, es decir, atraer un mayor numero de clientes a un costo mucho mas bajo, construir confianza con clientes altamente potenciales y generar mayores ventajas con un costo menor y con menos esfuerzo.
Benchmark.*
Es un punto de referencia que se utiliza para medir el rendimiento de una inversión en ámbitos diferentes, por ejemplo: realizar la comparativa de bonos contra acciones o inmuebles.
