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CULTURA, LIDERAZGO Y CAMBIO ORGANIZACIONAL, sus contenidos son, estas, es…
CULTURA, LIDERAZGO Y CAMBIO
ORGANIZACIONAL
trata sobre
MODULO 1
TRES ASPECTOS EN LOS QUE LA GERENCIA DE UNA ORGANIZACIÓN JUEGA UN PAPEL DETERMINANTE
LIDERAZGO
CULTURA ORGANIZACIONAL
1.3 ¿CUÁL ES LA RELACIÓN ENTRE CULTURA, COMUNICACIÓN E IMAGEN CORPORATIVAS?
LA CULTURA ORGANIZACIONAL PROPORCIONA A SUS MIEMBROS UN SENTIDO DE IDENTIDAD ORGANIZACIONAL Y GENERA UN COMPROMISO CON LAS CREENCIAS Y VALORES.
1.4 ¿CUÁL ES EL PAPEL DE LA GERENCIA EN LA CONSTRUCCIÓN DE UNA CULTURA CORPORATIVA APROPIADA?
SON CREADAS POR LOS LÍDERES DE LAS EMPRESAS, Y EN ELLOS REPOSA LA RESPONSABILIDAD DE SU CONDUCCIÓN, MODIFICACIÓN Y SI FUERA NECESARIO, SU DESTRUCCIÓN. LA ACTUACIÓN DE LA GERENCIA DEBE SER CONGRUENTE CON LOS VALORES ORGANIZACIONALES
1.1 ¿QUÉ ES CULTURA ORGANIZACIONAL?
EL CONJUNTO DE CONDUCTAS APRENDIDAS, QUE DISTINGUEN A UN GRUPO HUMANO DE OTRO Y QUE SE TRANSMITE DE UNA GENERACIÓN A OTRA, CAMBIANDO DE FORMA GRADUAL Y CONTINUA.
1.2 ¿CÓMO SE FORMA LA CULTURA ORGANIZACIONAL?
EXISTEN ELEMENTOS QUE SON VISIBLES COMO LOGOS, AVISOS, INSTALACIONES, PERSONAS, UNIFORMES, CARNES, MANUALES, NORMAS, MÉTODOS, ANÉCDOTAS, CEREMONIAS, ETC. E INVISIBLES COMO VALORES, PRINCIPIOS, SUPUESTOS, CREENCIAS Y ESTILO DE LIDERAZGO
¿QUÉ ES LIDERAZGO ORGANIZACIONAL?
LIDERAZGO ES LA FUERZA CENTRAL QUE IMPULSA A UN GRUPO HACIA EL ÉXITO A TRAVÉS DEL COMPROMISO DE SUS MIEMBROS HACIA LA ACCIÓN.
LIDERAZGO EN LA ADMINISTRACIÓN DE EQUIPOS
LOS LIDERADOS SON PARTE VITAL DEL PROCESO. SE REQUIERE DE ELLOS UN COMPROMISO TOTAL CON LA ESTRATEGIA Y UN LIBRE PENSAMIENTO QUE LOS LLEVE A APORTAR IDEAS DEL CÓMO HACER MEJOR LAS COSAS.
PAPEL QUE JUEGA EL PODER EN EL LIDERAZGO
LA CAPACIDAD PARA INFLUIR SOBRE OTRAS PERSONAS. EN LAS ORGANIZACIONES SIGNIFICA LA CAPACIDAD DE HACER QUE OCURRAN LAS COSAS O LOGRAR LAS METAS PROPIAS A PESAR DE LA RESISTENCIA DE OTROS.
CARACTERÍSTICAS QUE DEBE POSEER UN LÍDER
EMPUJE, MOTIVACIÓN DE LIDERAZGO, INTEGRIDAD, CONFIANZA EN SÍ MISMO Y CONOCIMIENTO DEL NEGOCIO.
LIDERAZGO EMOCIONALMENTE INTELIGENTE
UN LÍDER EMOCIONALMENTE INTELIGENTE ES AQUEL QUE ENTIENDE EL PAPEL VITAL QUE JUEGAN LAS EMOCIONES EN EL DESEMPEÑO DE UNA PERSONA Y CÓMO INFLUYEN ESTAS EN LOS RESULTADOS DE UN EQUIPO DE TRABAJO.
LA IMPORTANCIA DE LA COMUNICACIÓN ASERTIVA EN UN
LÍDER
EL LÍDER ASERTIVO MANTIENE UN EQUILIBRIO EMOCIONAL Y CON LOS SUFICIENTES ARGUMENTOS PARA SABER DECIR Y SABER ESCUCHAR, MANTENIENDO UNA ACTITUD POSITIVA Y CON USO DEL LENGUAJE HABLADO Y DEL NO VERBAL.
CAMBIO ORGANIZACIONAL
CAMBIO ORGANIZACIONAL
DE LOS CONCEPTOS MÁS CONTROVERTIDOS DE LOS ÚLTIMOS AÑOS, DEBIDO AL CONFLICTO QUE HA GENERADO ENTRE LA DIRECCIÓN, LOS EMPLEADOS Y LA TRANSFORMACIÓN DE LOS PROCESOS DE LAS COMPAÑÍAS.
¿QUÉ ES CAMBIO PROFUNDO?
CAMBIO ORGANIZACIONAL QUE COMBINA MODIFICACIONES INTERNAS Y CONDUCTAS, CON VARIACIONES EXTERNAS EN PROCESOS
¿QUÉ PAPEL JUEGA EL LÍDER EN PERIODOS DE CAMBIO?
EN LUGAR DE PROVEER RESPUESTAS, LOS LÍDERES DEBEN DESARROLLAR LA CAPACIDAD DE HACER PREGUNTAS DIFÍCILES. TODOS DEBEN ASUMIR NUEVOS ENFOQUES Y NUEVOS COMPORTAMIENTOS.
¿CÓMO SE LLEVA A CABO EL PROCESO DEL CAMBIO?
UNA NECESIDAD DETERMINDA POR MOTIVOS EXTERNOS O INTERNOS
¿CUÁLES SON LOS ELEMENTOS GENERADORES DE RESISTENCIA AL CAMBIO?
NO SALIR DE LA ZONA DE CONFORT Y NO ENCONTRAR LOS BENEFICIOS DEL CAMBIO
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