Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Órganos de gobierno en las empresas familiares. Hildemaro Alas C. - Coggle…
Órganos de gobierno en las empresas familiares.
Hildemaro Alas C.
Etapas
Las empresas familiares cumplen un ciclo de vida en el cual se pretende explicar las crisis por las que algunas veces atraviesa la empresa. Este ciclo se encuentra formado por cuatro etapas:
Segunda
Etapa de crecimiento a través del liderazgo del fundador
El fundador despliega competencias que le permitan liderar a su equipo de trabajo, se comienza a dar la superposición de roles a ser desempeñados por otras personas del grupo familiar junto con él, y donde se prioriza la confianza y el compromiso con los miembros de la familia.
Tercera
Etapa de cambio de liderazgo
Comienza cuando los hijos continúan con las actividades del fundador, que ya ha fallecido, es ahora cuando deben tomar su lugar, con sus nuevas estrategias y metodologías para continuar con el emprendimiento. En esta etapa la familia debe ser proactiva y anticiparse en los conflictos de intereses.
Primera
Etapa del Fundador
Determina el inicio a la vida y desarrollo de la empresa. El fundador ostenta una personalidad emprendedora, con gran capacidad para tomar decisiones que le permitan superar las dificultades y sacar adelante su emprendimiento.
Cuarta
Etapa de Gobierno Corporativo
En esta etapa el poder que antes se concentraba en una sola persona, debe ser compartido entre los hijos del fundador, para la toma de decisiones que beneficien a la empresa. Se generan conflictos entre los miembros de la familia por el poder.
Concepto
Las empresas familiares están constituidas por un negocio donde los miembros de una determinada familia se unen entre sí para trabajar, tomar decisiones, cumplir ciertas tareas y distribuirse los beneficios de forma justa.
Se encuentran determinados por la naturaleza y complejidad de cada empresa y familia, y dependiendo de su buen funcionamiento y operatividad se garantiza una buena gestión y la transparencia de la empresa.
Los órganos de gobierno constituyen estructuras que buscan conseguir la unión y la armonía de los miembros de la familia.
Estructura
Asamblea familiar
Finalidad
Contar con un foro familiar que se enfoque en el trabajo esencial de gobierno corporativo y a la vez brindar oportunidades para que los líderes familiares de la empresa, la oficina familiar y de la fundación actualicen las actividades, retos y oportunidades que surgen.
Estas asambleas se encuentran abiertas a todos los miembros de la familia, programadas para que asistan todos los integrantes que puedan, realizan actividades para todas las edades.
Es la formada por el conjunto del núcleo familiar completo,
Sus actividades se encuentran orientadas en eventos educativos, deportivos, recreativos o servicio comunitario, en beneficio de la cultura familiar.
Consejo de familia
Finalidad
Mantener la cohesión del grupo familiar.
Características
Debe estar integrado solo por miembros de la familia, sean o no socios de la empresa.
Tiene que tener representación de todas las ramas familiares y que sobrevivan al menos a dos generaciones.
Su integración no debe exceder de nueve miembros para que sea operativo.
La frecuencia de las reuniones depende del caso, lo ideal es que sean cada dos o tres meses.
Representa el máximo órgano de gobierno de la familia. Encargado de la dinámica y gestión de la empresa y la propiedad de la misma.
El Consejo de Familia juega un papel central en este proceso puesto que es responsable
de
definir la implicación y el compromiso de la familia con la empresa;
preparar a los miembros familiares para desenvolverse y actuar en el sistema de
gobierno de la organización de una forma adecuada y constructiva; y
catalizar la transparencia de información en el seno de la familia acerca de los
asuntos de la empresa y la propiedad.
Consejo de administración
Sus funciones son:
identificar los riesgos que se corren en la gestión de la empresa,
proponer los consejeros,
la aprobación de inversiones y la rendición de cuenta ante los accionistas,
orientarse hacia la búsqueda de la viabilidad a largo plazo de la empresa,
la protección de los intereses generales de la sociedad,
la incorporación de los miembros de la familia de las siguientes generaciones,
y la protección de los valores y la cultura de la organización, tratando que los planes de los gestores coincidan con los intereses de la Familia y del resto de inversores.
Entre de los retos que enfrentan los consejos de administración de las empresas familiares es el de definir los valores de la empresa, que siempre estarán alineados con los de la familia y serán revisados en un tiempo determinado.
Órgano representante de la empresa familia, el cual tiene como finalidad establecer las líneas estratégicas del negocio y de la supervisión de la gestión de la empresa.
Junta directiva
Constituye el órgano de gobierno que tiene como finalidad definir los roles notables de la empresa familiar, como intervenir en el proceso de toma de decisiones y acuerdos que impactan a la empresa, mantener una visión unificada y la estrategia en la empresa y formalizar la gestión empresarial en la organización.
Family office
Se encargan de todo lo concerniente al patrimonio familiar (inversiones, planificación, planes de pensiones, gestión de inmuebles, etc.).
Se encuentran formadas por administradores, asesores financieros, abogados, los que se encargan de la buena organización familiar, en la que la familia reciba los servicios y se organice para la correcta toma de decisiones en las situaciones que se presenten.
Son empresas privadas originadas con el fin de preservar la riqueza en una familia de generación a generación.
Se clasifican en
Single family office
las cuales se trata de una sociedad que es para una única familia.
Multi family office
la que se encarga del asesoramiento patrimonial para diferentes familias cuyo coste suele ser más económico al no existir dedicación exclusiva.