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El gerente como planificador y estrategia - Coggle Diagram
El gerente como planificador y estrategia
planeación: es la determinación de lo que va a hacerse, incluye decisiones de importancia
Estrategia:es la determinación de las metas y objetivos de una empresa a largo plazo, las acciones a emprender y la asignación de recursos necesarios para el logro de dichas metas.
Enunciado de la misión: porpósito de una org.
Los tres pasos de la planeación
Porque es importante la planeación?
Es necesaria para dotar a la organización de un sentido de dirección y propósito
Es un medio útil para lograr que los gerentes participen en la toma de decisiones sobre las metas y las estrategias mas apropiadas para su organización
Ayuda a coordinar a los gerentes de las diversas funciones y divisiones de una organización para garantizar que todos vayan en la misma dirección y trabajen para alcanzar la situación futura deseada
Puede usarse para controlar a los gerentes de una organización
Plan de nivel corporativo: decisiones de la alta dirección
Estrategia del nivel corporativo: señala en que industrias y mercados pretende competir
Plan del nivel de negocio: decisiones de los gerentes divisionales , definen metas a largo plazo
Estrategia del nivel de negocio: plan que señala como pretende una división competir con los rivales
Plan del nivel funcional:
Desiciones de los gerentes funcionales relacionadas con las metas
Estrategia del nivel funcional: plan de acción para mejorar la capacidad de cada una de las funciones
Horizonte de tiempo: duración proyectada
Plantación de escenarios: generación de varios pronósticos de las condiciones futuras
Liderazgo estratégico:
Capacidad del CEO y los gerentes de alto nivel para comunicar a sus subordinados una visión convincente
Formulación de estrategias:
Desarrollo de un conjunto de estrategas de los niveles corporativos
FODA: fuerzas, oportunidades, debilidades y amenazas
Modelo de las 5 fuerzas:
Nivel de rivalidad
Posibilidad de entrar a un sector
Poder de negociación de proveedores
Poder de negociación de clientes
Amenazas de productos sustitutos
Hipercompetencia: competencia permanente e intensa
Estrategia de liderazgo en costos: costos de la organización por debajo de los que tiene la competencia
Estrategia de diferenciación:
Permite distinguir los productos de una organización
Estrategia de enfoque en bajo costo: servir solo a un segmento del mercado, menores costos
Estrategia de enfoque o especialización en diferenciación: servir a un seguimiento de todo el mercado y ser la org más diferente
Concentración en un solo sector:
Reinversión de las utilidades de una compañía
Integración vertical: expansión de las operaciones de una compañía
Diversificación:
Expansión de las operaciones comerciales de una org a un nuevo sector
Diversificación relacionada: ingreso a un nuevo negocio o sector
Sinergia: mejoras del desempeño
Diversificaron no relacionada:
Ingreso a un sector nuevo o compra de una compañía
Estrategia global: venta de un mismo producto
Estrategia multinacional: adecuación de productos
Exportar: vender en el extranjero
Importar: traer del extranjero
Licencia: permiso para una compañía
Franquicia: contrato por el cual se vende el nombre y marca de una organización
Alianza estratégica: una organización une o comparte sus recursos
Coinversion o join Venture: alianza entre dos compañías
Subsidiaria propia en el extranjero: plantas de producción en un país extranjero