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合資
被認為是
美國
公司和
日本
公司合作投資成功的最典型代表
在日本原本只有全錄的
產品銷售組織
全面整合性
研究
發展和
製造
能力
1989的收益占全錄集團的22％
可見富士全錄對全錄集團的重要性
中階的影印機產品
富士全錄
各持50％股權的合資企業
富士照相軟片公司
潤克全錄
行銷
組織
販售由富士照相軟片公司所製造的
電子照相產品
日本電子照相專利的
獨家經營權
產品外包
製造權
銷售機器至日本、印尼、南韓、菲律賓、台灣、泰國和印度等地
權利金:支付銷售電子照相產品收益的5％給潤克全錄
潤克全錄可以擁有富士全錄50％的利潤
Haloid
乾燥影印技術
研究
10年專利權
914: 第一部自動的PPC
快四倍的高品質影印品
機器
租賃
計畫
缺乏資金
合資
事業
潤克全錄
製造
電子影印產品
行銷
產品至除了美國和加拿大外的地方
政府規定以
授權
或
合資
方式進行販售
富士照相軟片公司
富士全錄
更名:
全錄
公司
能力發展
第一個銷售計畫
財務機構
大型製造公司
中央政府機關
租賃系統
914機型
加速零件當地化
企業建立
零件工具組裝
影印機生產
產品線擴張
2400機型
富士全錄 成功原因
在合資初期，公司就有相當的的
自主權
全錄集團持續成長的關鍵
搶佔先機
了解日本其他競爭對手的研發和製程技術。
並非一般認定合資的標準
重大決策
潤克全錄
董事會
富士照相軟片公司
威脅
替代技術
靜電影印
獨佔授權結束
將製造由富士照相軟片公司移轉到富士全錄身上
製造和行銷在同一個體制
富士全錄 VS 全錄
研究、發展製造、管理
衝突
出口授權
成為
行銷
、
製造
和
研究
上的全球公司
共同目標一(1982)
共同目標二(1984)
共同目標三(1993)
全祿要求
當地
製造和研發，但富士全錄認為在日本的生產數量會太小
二氮化合物形式的影印機(Ricopy)
強化策略性關係
緊密連結
1946
1961
1959
英國
日本
1962
日本政府規定
1967
