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PRESENTACÓN DEL MARCO LÓGICO, APELLIDOS: TORO CRUZ NOMBRE: GALITH ALIZON …
PRESENTACÓN DEL MARCO LÓGICO
Si es:
Es un instrumento de gestión de programas y proyectos.
Permite fortalecer la preparación y la ejecución de programas y proyectos.
Resume los principales resultados de la preparación del programa o proyecto.
Sirve de base para la programación de la ejecución.
Facilita el seguimiento y la evaluación de resultados e impactos.
No es:
No es un método de evaluación ex-ante de proyectos o programas
No es un método de programación de la ejecución
No es autosuficiente para una buena gestión de programas y proyectos
-No es una panacea ni un dogma
Objetivos
Fin
¿A que objetivo estratégico contribuye el programa?
Indica cómo el proyecto o el programa contribuirá a solucionar un problema de desarrollo.
Proposito
¿Qué se espera lograr con el programa?
Describe el impacto directo o resultado directo obtenido de la utilización de los Componentes.
Componentes
¿Qué bienes o servicios se requiere producir?
Son los bienes y servicios que debe producir el ejecutor del proyecto para poder lograr el Propósito.
Actividades
¿Cómo se producirán los Componentes?
Actividades principales que implican uso de recursos, que el ejecutor debe llevar a cabo para producir cada Componente. Se colocan, para cada Componente, en orden cronológico.
Pasos a seguir
Identificar el problema
Examinar los efectos que provoca el problema
Identificar las causas del problema
Establecer la situación deseada (objetivo)
Identificar medios para la solución del problema
Definir acciones y configurar alternativas de proyecto
Construir el Resumen Narrativo de la MML
Arboles
Efectos
Es un instrumento eficaz para identificar las repercusiones del problema
Representa gráficamente el problema y sobre éste los efectos encadenados.
Causas
Se identifican las causas posibles del problema y se representan bajo éste.
-Luego se buscan las causas de las causas, construyendo las raíces encadenadas del árbol.
Del Problema
El empalme del Árbol de Efectos con el Árbol de Causas genera el Árbol de Causas - Efectos o Árbol del Problema
De objetivos
Representa la situación esperada al resolver el problema.
Se construye buscando las situaciones contrarias a las indicadas en el árbol del problema.
Se verifica la lógica y pertinencia del árbol de objetivos
Supuestos
¿Cómo podemos incorporar los riesgos?
Es un riesgo que enfrenta el proyecto y que está más allá del control directo de la gerencia del proyecto.
Se consideran los riesgos que tengan una probabilidad razonable de ocurrencia.
Se expresa como una condición que tiene que darse para que se cumpla la relación de causalidad en la jerarquía de objetivos.
Posibles fuentes de riesgos externos
Cambios institucionales
Crisis económica
Inestabilidad política
Inestabilidad social
Problemas presupuestales
Eventos de la naturaleza
Proveedores desconocidos
Conflictos internacionales
Nuevos métodos, equipos o tecnologías
APELLIDOS: TORO CRUZ
NOMBRE: GALITH ALIZON
TEMA 5: PRESENTACÓN DEL MARCO LÓGICO