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Internationalization and the Need of Business Model Innovation, Equipo:…
Internationalization and the Need of Business Model
Innovation
Business Model Design:
Tiene tres principales componentes: contenido, estructura y gobierno.
1.- El contenido está relacionado con la forma en que se intercambian la información y los bienes, y con la
recursos y capacidades para permitir los intercambios
2.- La estructura está relacionada con el tamaño de la red y las formas en que las partes están vinculadas y se ejecutan los intercambios, al orden y tiempo de los intercambios, al mecanismo de mercado, y a la flexibilidad y adaptabilidad de la estructura de la transacción
3.- La gobernanza está relacionada con el lugar de control de los flujos de información, bienes y
finanzas. También incluye la naturaleza de los mecanismos de control, como la confianza y los incentivos.
Business Model Innovation and Internationalization:
Busca adaptar las estrategias, procesos, tecnologías, entre otros elementos que permitan su implementación en los mercados extranjeros, o incluso operarse en el mercado global, dependiendo el alcance y capacidad de adaptación de la empresa.
Domestic-based BM: se adapta al mercado donde se desempeña, en base a las necesidades de los clientes y mercados, modificando las estrategias y procesos necesarios para su desarrollo.
Import-based BM: Busca tropicalizar un modelo de negocio extranjero, hacia el mercado local, tomando las bases y "know how" del modelo, implementando los ajustes necesarios para su comercialización.
Export-based BM: A través de la exportación del modelo de negocios a un nuevo mercado, considerando las características del mercado para su adaptación
• Semi-global BM: Coordina las áreas implementadas en los distintos mercados, estandarizando sus procesos en uno mismo.
Internacionalización y Modos de Entrada
Existen diferentes modos de entrada
Licencias: A través de un acuerdo de licencia, es posible que una empresa extranjera compre el derecho a fabricar y vender productos de otra empresa en un país anfitrión. Es ideal para empresas que presentan avanzados
tecnología, alto know-how o una marca fuerte y consolidada en el mercado
consisten en empresas o grupos de inversores que compran el capital o el control de acciones de otra empresa y tienen la ventaja de permitir a la empresa entrar relaciones establecidas en el país de destino, y entrar en el mercado local inmediatamente Permite un rápido acceso a los mercados internacionales, a las tecnologías locales y a las marcas ya consolidadas en el mercado de destino. También combina los recursos del nuevo participante con los de la empresa adquirida
JV (Joint Venture) es una forma de cooperación entre compañías independientes, en las cuales un proyecto de union tiene limite de tiempo y comparte riegos.
La Inversión Extranjera Directa: consiste en la expansión territorial de las actividades empresariales, sin sujetarse a las mismas condiciones de la inversión nacional. Existen diferentes formas de IED como subsidiarias, fusiones y adquisiciones (M&A) y operaciones greenfield.
Alianza estratégica
Representa formas de alianza con el propósito de sacar proyectos de cooperación en un solo mercado. Las compañías exploran beneficios de nuevas oportunidades juntos y así mismo comparten los costos y disminuyen los riesgos. Estas alianzas representan una forma fácil para determinar mercados internacionales. Las alianzas estratégicas requieren una estrategia y coordinación operacional de actividades
Franquicia es un contrato de acuerdo entre el franquiciarte que permite a compañías utilizar el nombre de su empresa y provee de asistencia en un aspecto general, como gerencia y marketing con el pago de tarifas y regalías.
Semi-global BM: tiene mas relación con acuerdos contractuales que incluyen diferentes formas de modos de entrada como alianzas estratégicas, licencias y franquicias
Fusiones: alternativas para la adecuación del
tamaño y estructura organizacional de las empresas al mercado y al escenario económico mundial. Suelen ocurrir entre empresas que tienen equivalentes dimensiones, haciendo desaparecer la empresa original y creando una nueva
Exportación directa: es cuando la empresa y el cliente se contactan de forma totalmente directa sin intermediarios
Exportación:La exportación es la vía de entrada más adecuada para las empresas que se internacionalizan por primera vez
Conclusión: Este artículo presenta una investigación teórica del 'BMI' y el proceso de internacionalización de una empresa basado en modos de entrada.La discusión, las proposiciones y el modelo de este artículo comienzan explicando cómo la internacionalización de una empresa llevará a BMI a des componerla por sus elementos y tipos; Representa el esfuerzo destinado a analizar la necesidad de una innovación en el modelo de negocio como consecuencia del proceso de internacionalización a través de la adopción de diferentes modos de entrada,por lo que se requiere más investigación.
Business Model Innovation
:Para innovar, las empresas necesitan desarrollar procesos que brinden alta fidelidad como de la forma más rápida y económica posible,con el objetivo de obtener un aprendizaje acumulativo de (quizás) una serie de “fracasos” antes de descubrir una alternativa viable
1.-La innovación original está relacionada con empresas existentes o nuevas que ofrecen productos o servicios utilizando un nuevo BM
2.- La innovación por inducción está relacionada con factores externos que afectan a uno o varios elementos.
del BM, como los cambios en el sistema de valores empresariales, los cambios promovidos por un
Entorno económico complejo, una demanda de mercado dinámica, innovación tecnológica, flujo de información y evolución de la industria
3.- La innovación de imitación se basa en el desarrollo de BM exitosos similares.
Equipo: Oscar Camacho, Victor Corona, Cecilia Garcia, Valeria Gonzalez, Leticia Nieto