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Niveles de Intervención del Desarrollo Organizacional - Coggle Diagram
Niveles de Intervención del Desarrollo Organizacional
El Desarrollo Organizacional es un proceso enfocado en mejorar el desempeño de una institución; al causar cambios en la cultura y sus procesos, el crecimiento de estos se lleva a cabo mediante intervenciones
Son una serie de actividades estructuradas en las cuales, las unidades seleccionadas de la organización se comprometen a realizar una o varias tareas que tienen como meta el progreso de la empresa.
Niveles de Intervención
Intervenciones en Procesos Humanos
Se encarga de analizar al empleado en individual, tomando en cuenta aspectos detallados como la personalidad, el conocimiento, las destrezas y habilidades.
Para obtener información de los individuos se utilizan diferentes métodos como:
Cuestionarios
Su contenido tiene por objeto descubrir hechos u opiniones y reunir datos objetivos y cuantificables
Entrevistas
El propósito de la entrevista es explorar las maneras en que el grupo puede involucrar su eficiencia
Observación
Sirve para corroborar la información recopilada
Información Documental (Archivos)
Es apoyo inmediato para el consultor.
Intervenciones Tecno-estructurales
Se enfoca en la relación con los recursos destinados a la producción de la empresa, tanto interna como externamente, tales como maquinaria, equipos software, insumos, infraestructura, etc.
Existe una relación CAUSA-EFECTO entre la estructura interna de la organización con las exigencias ambientales y el desempeño de la organización
Intervenciones en Administración de RH
Estas intervenciones se enfocan en las relaciones con el personal, tales como: Sistemas de recompensas Y Planeación y desarrollo de carreras.
Para ello se utilizan mecanismos en las organizaciones, tradicionalmente relacionadas con el campo de los recursos humanos más que por el D.O
Administración por Objetivos
Es un sistema muy popular que se basa en la fijación de metas.
Sistemas de Recompensas
Son poderosos incentivos para mejorar la satisfacción del empleado y su desempeño. Los expertos en D.O. se preocupan cada vez más por atender el diseño e implantación de dichos sistemas.
Intervenciones Estratégicas y de Medio
Se refiere a una revisión y evaluación de las áreas afectadas por el proceso estratégico.
Esta puede ser necesaria bajo las siguientes condiciones:
Los indicadores del funcionamiento demuestran que una estrategia no está trabajando correctamente.
Los artículos prioritarios en el plan estratégico no se están logrando
Un cambio ocurre en el ambiente externo
Deseos de la gerencia