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團體領導技巧 - Coggle Diagram
團體領導技巧
高層次領導技巧
建議技巧
面質技巧
目標設定技巧
立即性技巧
保護技巧
自我表露技巧
再陳述技巧
評估技巧
設限技巧
連結技巧
調律技巧
執中技巧
統整技巧
阻止技巧
沉默技巧
團體事件的處理
當成員攻擊、指責領導者時，領導者該如何處理
兩位領導者或領導者、協同領導者之間如何配合
團體中沉默的成員該如何處理
領導者的自我肯定對團體動力的影響為何
領導者與成員對團體的期望及目標不一致時，領導者如何自覺並處理
團體中有壟斷、愛說話(大嘴巴)的成員，領導者該如何處理
初為領導者如何有效運作團體
有位成員對別人發言的內容感到有興趣，自己卻不大願意自我表露，領導者該如何處理
團體進行中，引發成員哭泣，領導者如何處理
團體中部分成員常有對立的情緒或明顯的爭執，領導者該如何處理
團體進行了若干次，表面上氣氛和諧，大家都在避免表現真實性或攻擊性的反應與情感，領導者該如何處理
整個團體氣氛沉悶，成員顯得很被動，要如何處理
領導者身心狀況不佳時，如何帶領團體
當成元表現退縮時，領導者如何處理
初層次領導技巧
積極傾聽技巧
澄清技巧
同理心技巧
支持技巧
摘要技巧
反映技巧
解釋技巧
發問技巧
回饋技巧
非語言技巧
開啟技巧
催化技巧
團體溝通網絡