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Développement de la relation client et vente conseil - Coggle Diagram
Développement de la relation client et vente conseil
chapitre 4 : réaliser une étude de concurrence
1 : REPERER LES CONCURRENTS
Délimiter le périmètre géographique de recherche
Identifier le type de concurrents
concurrence direct ou indirect
concurrence active ou potentielle
concurrence intratype ou intertype
concurrence interne ou externe
3.Utiliser les outils permettant d'identifier la concurrence
° Les fichiers d'entreprises
° L'observation direct
° Les annuaires professionnels
Sélectionner les domaines a surveiller
politique d'acceuils
présence du rupture
l'ensemble du point de vente
caractéristiques de l'assortiment
une famille de produit
un rayon
niveau de prix
organisation du linéaire
méthode de vente
prise en charge du client
2: ETUDIER LES CONCURRENTS : LA DEMARCHE
1.Les techniques de recueil d'information
Les visites sur place
Les visites des sites internet
l'abonnement a la newletter
La consultation réguliere des prospectus, des catalogues
Les recherches documentaire
2.La présentation des visites
I. Définir les objectifs : vous voulez mesurer QUOI ?
intérieur
circulation dans les allées
propreter
extérieur
enseigne
vitrine
acceuil et prise en charge du client
disponibilité
compétence des vendeurs
qualité du conseil
démarche commerciale
assortiment proposé
prix
agencement
II. Préparer le scénorio d'une situation réelle. COMMENT ?
III. Préparer les grilles d'observation
IV. Choisir un bareme d'appréciation
3 : ETUDIER LES CONCURRENTS : LES GRILLES
Construire une grille d'observation
Construire une grille de relevé de prix
Le choix des produits a comparer
Construction de la grille
4: EXPLOITER L'INFORMATION COLLECTEE
Visualiser l'emplacement des concurrents
Réaliser un mapping concurrentiel
Les cartes perceptuelles
2.Le graphique radar
repérer ses forces et faiblesses
5: PREPARER UN RAPPORT D"ETUDE
RAPPELEZ VOTRE METHODOLOGIE
ANALYSER LES RESULTATS OBTENUS ET FORMULEZ DES PROPOSITIONS D'AMELIORATION
ETABLISSEMEZ UN TABLEAU COMPARATIF DES POINTS FORT ET POINTS FAIBLE
2: Proposez des solutions
DIFFUSEZ LES RESULTATS