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CAMBIO Y CREACIÓN DE VALOR TRANSGENERACIONAL
Cambio y adaptación en las empresas familiares.
Durante el siglo XXI, las empresas de industrias de alta tecnología eran las que se debían preparar al cambio.
Cualquier empresa debe de seguir las cinco fuerzas que propone Porter.
Poder de negociación con proveedores.
Poder de negociación con clientes.
Productos / servicios sustitutos.
Rivalidad entre competidores.
Nuevos competidores.
El sentido de las empresas familiares en entornos cambiantes.
Quienes tomen las decisiones en la empresa tienen que:
Reconocer la necesidad por el cambio.
Interpretarlo como una tendencia relevante.
Tener organización en la implementación de los cambios.
Reconocimiento del papel ambiguo de la red de empresas familiares
Las empresas familiares, frecuentemente, se encuentran arraigadas a una red de proveedores, así como de clientes.
La red de la empresa familiar se puede convertir en un pasivo que dificulta se logre el reconocimiento.
Interpretación de orientación a un largo plazo versus riqueza emocional
Uno de los desafíos ante la toma de decisiones es enfrentarse a cambios que resultan por una agitación de las problemáticas.
Los responsables de la toma de decisiones deben de reconocer que una nueva tendencia es importante
Las actitudes adversas ante los cambios suelen ser comunes en una empresa familiar.
La toma de decisiones es pieza clave en la empresa familiar.
Ante un cambio, se deben de organizar para la adaptación al cambio.
Implementación - la doble espada de la experiencia y la lealtad
Uno de los retos importantes, pero en ocasiones no se considera en el proceso de la adaptación, es la implicación de cambios en la empresa.
Los integrantes de la empresa, tienen que entender y aceptar los cambios que se necesitan así como ir adaptando su comportamiento.
Longevidad de las empresas familiares
Existen ciertos impulsores estratégicos en la longevidad de una empresa familiar:
Educación estratégica.
Estrategias empresariales.
Transiciones estratégicas.
Creación de valor transgeneracional en empresas familiares
Creación de valor versus longevidad
Existe una incapacidad por lograr prosperar y generar la creación de valor, por medio de las generaciones.
Debido a los cambios, de forma natural ante las demandas de los clientes de tecnologías y el entorno social, se deben de considerar ciertos elementos para lograr que prospere.
Algunas evidencias sobre la creación de valor transgeneracional
Necesidad por un cambio.
Actualización en actividades de la empresa.
Creación de valor transgeneracional definida
Se encarga de capturar los procesos, las estructuras así como recursos por medio de los que la familia crea el valor tanto económico como social.
Creación de valor transgeneracional: un modelo
Suele apartarse de la perspectiva tradicional, relacionándose con la estabilidad de la empresa, la familia, la preservación del valor así como la sucesión interna.
Defender el cambio y el espíritu empresarial
Enfatiza la persistencia que tiene la empresa.
Se centra en el cambio.
Creación de valor transgeneracional desde el punto de vista dinámico
Es un modelo de proceso que consta de dos ámbitos de la gestión:
Gestión de inversiones.
Gestión empresarial.
