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Desarrollo del talento humano basado en competencias image, image,…

- - - - se analizan los exitos
      - se reconocen los fracasos
- - - - la visión autónoma se preocupa por la cultura interna y las congruencias entre individuos y organización
        
        • Las personas: individuos y grupos.
        
        • La estructura: puestos y relaciones entre ellos.
        
        • Tecnología, maquinaria, comunicaciones, informática.
      - la visión heterónoma se preocupa por la adaptación de la empresa
        con el medio externo.
        
        para una vision heteronoma se debe sumar las siguientes fuerzas
        
        • El entorno global: medidas de otros gobiernos, competencia global,presiones sociales, fenómenos que suceden en otros países como eltristemente famoso “fenómeno 9/11” o la guerra de Irak en el 2003.
        
        • Entorno directo (o entorno local): medidas de los distintos niveles de gobierno, competencia, presiones sociales del propio entorno de la organizacion
- - - - Cliente-mercado
        
        • Socio en los negocios (soporte de la estrategia)
        
        • Una organización competitiva
        
        • Empleados con liderazgo, habilidades ycompetencias con bajo costo
      - Procesos internos
        
        • Recursos humanos en función de la estrategia
        
        • Proveer proactivamente soluciones en relación con la gente
        
        • Desarrollo de programas de primera clase
        
        • Optimizar servicios y distribución
      - Económicos/financieros
        
        Retorno de la inversión para los accionistas
        
        • Maximizar el capital humano
        
        • Minimizar los costos de recursos humanos
      - Estrategia
        
        • Talento
        
        • Capacidad (en base a un modelo de competencias)
        
        • Desempeño basado en la cultura y el clima laboral
        
        • Una organización integrada
        
        • Liderazgo