Chương 7: Kiểm thử chấp nhận

  1. Người chấp nhận sản phẩm

Vai trò quan trọng, then chốt

Tìm người đánh giá chấp nhận sản phẩm

Người có kinh nghiệm

Người có đủ thẩm quyền

  1. Vai trò quản lý dự án trong kiểm thử phần mềm

Sắp xếp lịch trình, thời gian và địa điểm để tiến hành kiểm thử chấp nhận

Kiểm tra, đôn đốc đảm bảo hệ thống đã được cài đặt ổn thỏa tại một địa điểm và thời gian thích hợp

  1. Danh sách các bước kiểm thử châp nhận

Kế hoạch kiểm thử chấp nhận biên soạn đúng tiến độ, được người sử dụng ký nhận hoặc chỉnh lý khi cần thiết

Ấn định thời điểm thích hợp, người có thẩm định từ phía khách hàng chấp nhận

Bố trí chu đáo nhân sự trong ê kíp dự án để thực hiện tốt kiểm thử chấp nhận

Mọi nguồn (nhân lực, vật lực, trí lực và tài liệu) cần huy động cho lần kiểm thử chấp nhận phải chuẩn bị chu đáo từ trước

Chuẩn bị tài liệu người sử dụng

Chạy thử các mục trong kế hoạch kiểm thử chấp nhận và thực hiện chỉnh lý cần thiết

Thống nhất thứ tự tiến hành bàn giao và chấp nhận

  1. Chạy các kiểm thử chấp nhận

Nên tiến hành kiểm thử theo phương thức

một nhân viên chạy demo

Khách hàng là người đứng theo dõi, kiểm tra

Cố gắng đưa vào những dữ liệu sai, những tình huống ngoại lệ để kiểm tra mức độ hoàn thành của hẹ thống

  1. Kết luận

Kế hoạch kiểm thử chấp nhận đã hoàn tất

Các chuẩn bị đã chu đáo

Biên bản bàn giao