Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
MG & Rogers (cliëntgerichte gesprekmethode) - Coggle Diagram
MG & Rogers (cliëntgerichte gesprekmethode)
Methode van Rogers
is gebaseerd op humanistische benadering; uitganspunt is dat mensen een innerlijke drang hebben om zich te ontwikkelen, waardoor zij uit zichzelf ervaringen zoeken die groei en ontwikkeling ondersteunen. Die drang kan botsen met de omgeving en omstandigheden.
Verschil MG & Rogers
Rogers is non-directief; de prof, stuurt niet en ondersteunt die client slechts in het onderzoeken en maken van eigen keuzes. MG is een doelgerichte methode.
Self determination theory (Deci & Ryan)
Een goede fundering van MG; theorie over persoonlijkheidsontwikkeling en zelfgemotiveerde gedragsverandering.
Uitgangspunten
behoefte aan autonomie
behoefte aan competenties --> capabel genoeg voelen om eigen ontwikkeling vorm te geven, keuzes te maken en tot actie te komen.
Behoefte aan verbondenheid --> hechte en intieme relaties met mensen.
Grondbeginselen van MG zijn
Samenwerken --> gelijkwaardige relatie
uitlokken van motivatie en competentie --> zo min mogelijk invullen voor de client
autonomie bevestigen --> hulpverlener verleidt de client om zelf na te denken en keuzes te maken.
handelen vanuit mededogen --> handelen vanuit het belang van de ander en niet jezelf. Het doel is bijdrage aan welzijn, groei en ontwikkeling van de client.
4 processen in het begeleiden van verandering
Relatie aangaan
focus aanbrengen --> doelen vastellen
uitlokken --> opzoek gaan naar eigen ideeen over de huidige situatie; gedachten verkennen
plannne --> motivatie bestaat uit willen, kunnen en gereed zijn; plan maken!
Stadia van verandering; waar zit iemand in zijn proces?
voorbeschouwing; Hoeft niks te veranderen. Kenmerken: Client denkt niet na over verandering. Aanpak: werk aan relatie, vergroot probleembewustzijn door informatie te geven en vergroot het belang van veranderen.
Overpeinzing: ik denk na over veranderen. Kenmerken: Client overweegt, maar besloten nog niks te doen, heeft gemengde gevoelens over veranderen. Aanpak: Erken het gevoel van tegengestelde gevoelens t.a.v. veranderen. Onderzoek verschil tussen huidige gedrag en en persoonlijke doelen. Voor-nadelen bespreken en uitspraken ontlokken.
voorbereiding en beslissing: ik zoek uit hoe ik ga veranderen. Kenmerken: Client bereid zich voor op verandering. Een plan van aanpak kan helpen, vertrouwen te vergtoten, client stelt vragen over aanpak. Aanpak: werk aan zelfvertrouwen, reduceer grote doelen tot haalbare subdoelen, maak stappen concreet.
actieve verandering; ik werk actief aan mijn doelen. Kenmerken: client onderneemt zelf acties richting verandering. Loopt tegen uitdagingen aan die hem verleiden terug te vallen in het oude gedrag. Aanpak: Stimuleer en steun pogingen om zaken anders aan te pakken. Cecck of doelen worden behaald en stel zo nodig bij.
Volhouden; ik ben verandert, maar ik moet volhouden. Kenmerken: client moet verandering zien vol te houden en uit te bouwen. Hij moet probleemsituaties zien op te lossen. Tijdelijke terugval en teleurstellingen horen erbij. Aanpak: bespreek uitdagingen en tegenslagen, ga in op terugval zonder gevoelens van mislukking of schaamte te vergroten.