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3.2 Etapas de un proyecto de inversión, INSTITUTO DIGITAL DEL ESTADO DE…

- - - - Las alternativas de solución que se proponen son el
      - resultado de identificar las causas de los problemas y, con base se ello, generar posibles
      - soluciones. Para identificar ideas o propuestas innovadoras que permitan solucionar los
      - problemas de las organizaciones se requiere de ingenio y creatividad, además de otras
      - muchas cualidade
- - - - Los aspectos específicos que considera un diagnóstico son:
        
        Economía, tanto nacional como internacional
        
        Sector al que pertenece la empresa o la inversión que se desea realizar
        
        Consecuencias para la empresa de implementar o no alternativas de solución
        
        Requisitos de la empresa para establecer las alternativas de solución en
        
        aspectos referentes a: a) Inmuebles. b) Maquinaria. c) Insumos. d) Mano de
        
        obra. e) Capacitación. f) Recursos financieros. g) Aspectos legales. h) Tiempo
        
        de aplicación de la alternativa de la inversión
- - - -  Perfil
      - La alternativa de solución se presenta en términos de proyectos de inversión
      - elaborados con información muy general, y con base en el juicio común y la opinión que se
      - obtuvo a partir de la experiencia
      - Prefactibilidad
        
        El termino proyectar significa idear, trazar, disponer o proponer el plan y los medios
        
        para lograr un objetivo. Cuando se menciona que es necesario elaborar un plan para
        
        conseguir un objetivo es preciso especificar con qué recursos y cómo se realizarán las
        
        actividades que se requieren para alcanzar el resultado deseado
        
        • Estudio de mercado.
        
        • Estudio técnico.
        
        • Estudio administrativo.
        
        • Estudio financiero
        
        Factibilidad o proyecto final
        
        Decisión
        
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        Este tramo del proyecto se elabora con fuentes de información de primera mano y
        
        con base en antecedentes precisos. La definición de las variables del entorno donde
        
        operará la empresa o el proyecto debe ser casi idéntica a la obtenida en los estudios
        
        anteriores; no obstante, la información de mercado, económica y financiera debe ser
        
        precisa y demostrativa para que permita tomar una decisión apegada a la realidad
- - - - el estudio de mercado proporciona un
      - perfil de los canales de distribución más adecuados para colocar el producto en el mercado,
      - especifica las características de los competidores, precios, servicios, garantías y, en
      - resumen, contiene todo lo relacionado con los productos, precios, consumidores, canales
      - de distribución, etcétera
      - Ajustes
        
        En esta etapa es posible realizar modificaciones o adaptaciones al funcionamiento
        
        del proyecto con la finalidad de que opere en mejores condiciones
        
        Dichas alternativas se pueden traducir en adquisición de
        
        maquinaria, ampliación de la planta productiva, cambio de o en la tecnología de producción,
        
        cambio en las especificaciones de los productos generados, modificación de los canales de
        
        distribución de los productos o servicios, etcétera.
    - - El estudio administrativo permite establecer las necesidades de personal
      - administrativo, de equipos y materiales que se necesitarán para hacer funcionar a la
      - organización proyectada.