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LA NATURALEZA DEL CAMBIO PLANEADO
1.Introducción
La teoria del cambio planeado
Para aprender de la experiencia y adaptarse a los cambios
para impusar futuros cambios
Para resolver problemas actuales
3. Modelo de W. Reddin y Asociados
Este programa se sustenta en el talento de lo líderes de la empresa
Consta tambien de 3 fases
Reingeniería
Aseguramiento
Descongelamiento
8.Modelo del cambio planeado de Faria Mello
En su libro presenta el modelo del cambio planeado
En este modelo integra el valioso concepto de contacto y contrato,el cual es considerado como inicio para la realización de un estudio del DO
Contacto es la exploración entre el consultor y el cliente
Contrato General +Específico objetivo-Plan Expectativas y Compromisos Mutuos
4. Modelo de Ralph Kilman
Especifica los tópicos de ventqja clave que se deben tomar en consideración para que pueda presrntarse un cambio en la empresa
Programar las rutas que se llevan a cabo
Evidenciar las rutas indicadas en la fase anterior
Diagnosticar el problema
Evaluar los resultados obtenidos
Iniciar el programa
6. Modelo de Planeación
Su principio indica que toda información debe ser compartida libremente en la organización y el agente de cambio
Este modelo consta de 7 pasos aun que es raro que se lleven a la práctica de forma liberal
Diagnóstico
Planeación
Entrada
Acción
Explorar
Estabilización y Evaluación
Terminación
Fue desarrollado por Lippit,Watson y Wesley
7. Modelo de Investigación-Acción
Se estima que el cambio planeado como un proceso cíclico que implica la colaboración entre los miembros
Este modelo da importancia a la recopilación de datos y diagnóstico antes de la cción
2. El modelo de cambio Kurt Lewin
Es una modificación de las fuerzas que mantienen el comportamiento de un sistema estable
Cambio o movimiento
, consiste en desplazarse hacia un nuevo estado respecto a patrones de comportamiento y hábitos
Recongelamiento
, en esta fase se estabiliza a la organización en un nuevo estado de equilibrio
Descongelamiento
, que es la fase que implica reducir las fuerzas que mantienen a la organización en su actiual comportamiento
5.Modelo de Burke-Litwin
Tambien llamado modelo del desempeño individual y de la organización
Este modelo implica identificar las variables involucradas en la creación del cambio de primer y segundo orden
En este ambiente se debe establecer una clara distinción entre el ambiente de la organización y su cultura
Cultura de la organización
Cambio de primer orden
Cambio de segundo orden
Ambiente en la organización
-MICHELLE ALISON RODRIGUEZ MEDRANO
