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第三 章 - Coggle Diagram
第三 章
哪五力決定產業結構
five fores model
客戶議價力
替代品的威脅力
供應商議價力
新進廠商威脅力
既有競爭者
競爭策略決定價值鏈結構
主要事物：
「生產組織的產品或服務」
有關的企業功能
支援事物：
「輔助主要事物」的企業功能
競爭策略是什麼
波特的四個競爭策略
1.成本
2.差異化
3.聚焦
4.整個產業
因應個別行業的產業結構
資訊系統提供競爭優勢
學到回應五力分析的方法
價值鏈決定
企業流程與資訊系統
價值鏈事物
Ex.自行車出租店的作業價值鏈
招呼顧客
明瞭顧客需求
租借自行車
歸還自行車及付款
組織策略決定資訊系統架構
產業架構
競爭策略
價值鏈
企業流程
資訊系統
